广东东莞某五金塑胶制品有限公司咨询案例

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1、【基博顾问案例库】广东东莞某五金塑胶制品有限公司咨询案例编制人：基博顾问-项目组公司名称广东东莞某五金塑胶制品有限公司公司概况与现状该公司是一间港资企业，经过十五年的发展，员工1500多人，产品主要以五金、塑胶加工为主，是多间知名IT企业的主要零配件供应商。随着IT行业产品持续不断的价格战，零配件的价格和利润也一再被压缩，公司领导意识到必须向管理要利润，练好内功，提升企业管理，才能适应市场的竟争和企业自身的发展。辅导的项目第一期：工厂全面改善与提升（初期阶段）2006-2007年第二期：工厂全面改善与

2、提升（全面提升阶段）2007-2009年主要辅导的内容1、6S与目视管理2、人才培养3、生产现场改善与效率提升4、快速换模/换线5、梳理、优化生产计划管理6、设备维护管理7、全面质量管理8、导入与推行提案建议制度品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果1、工厂环境改善2、组装生产线效率改善3、液压冲床生产效率提升4、生产线员工人数改善5、换模时间改善6、设备综合效率改善7、塑胶制品质量一次性合格率改善8、员工提案件数改善由以前的脏、乱、差变得干净、整洁、舒适生产线平衡度由74.5%提升至92

3、.7%。单台液压冲床生产效率提升80%，产能大幅度提升。在订单增加30%的前提下，生产员工反而减少了将近20%。450T的注塑机换模时间由原来的2个小时减少至15分钟。设备综合效率由原来的54%提升至83%。由原来的70%提升至92%。08年一年时间共收到7000多件提案改善建议。典型改善案例                                      干净、整洁、亮丽的工作场所 由单模压制改为双模压制，效率提升80%450T注塑换模由以前的二个小时缩短至15钟摆放有序的工具，减少了大量

4、的寻找时间改善操作方法和肢体使用經济原則，提高效率30%.  车间改善提案宣传栏，营造良好改善氛围客户评价王总在09年春节宴会上，道出了心声与期望：“企业最大的浪费就是员工的聪明与智慧没有得到挖掘与发挥，三年来大量事实和数据，足以证明公司几年来所取得的成绩。但是社会在不断发展，我们还存在很多不足，未来我们将与明睿公司更加紧密的合作，把我们的企业打造成为行业的标杆”。