[讲义]管理经济学

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1、管理经济学课程导学课程学习第一章  导论视频讲解课程讲义第二章　基本分析工具第三章　需求分析第四章　需求估计第五章　生产经济学第六章　成本分析第七章　价格和产量决策：竞争环境、完全竞争与垄断竞争第八章　博弈论和策略性决策第九章　价格和产量决策：寡头竞争与垄断视频讲解课程讲义第一节　寡头垄断市场的特征第二节　价格刚性：弯折的需求曲线模型第三节　寡头垄断市场的策略性行动第四节　垄断参考资料第一章导论 本章的主要内容第一节管理经济学的含义第二节微观经济学的假定第三节现实中的管理决策第四节企业的决策过程第五节企业的目标  第

2、一节  管理经济学的含义  管理经济学：如何把微观经济理论应用于企业以及各种非盈利机构的管理决策实践的学科。（后文都以企业分析为主）。管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。 微观经济学：在特定的假定之下如何有效地配置稀缺的资源，是研究个人选择的理论，即由某特定消费单位（如某个人）或某个生产单位（如某个工商企业）等所作的决策。虽然宏观经济学的一些理论也是管理经济学所借鉴的内容，但管理经济学主要运用微观经济学的理论进行分析。管理者制定的决策通常涉及在组织内短期和长期配置资源的问

3、题。在短期内，管理者感兴趣的是估计需求关系和成本关系，以便制定产品价格和生产数量的决策。研究需求理论、生产和成本理论的微观经济学对于制定上述决策显然是有用的。在长期中，必须制定有关增加或减少生产和分销设施，开发和营销新产品以及可能收购其他企业的决策。从根本上讲，这些决策都与规模的经济性（或不经济性）有关，一般都需要组织进行资本支出，也就是说，期望当期的支出能在未来产生收益。经济学家们已建立了一种资本理论，可用于决定是否进行具体的资本支出。 管理学：管理是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达

4、到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程。管理者必须善用组织内所有资源。管理必须达到组织预定的目标。因此管理主要研究决策活动的有效性——如何制定不同方案并选择其中最佳的一个方案以实现组织的目标。 决策的步骤包括：决策步骤：确定目标；明确问题；找出导致问题产生的原因；提出可供选择的的方案；搜集和估计数据；对各种可能的方案进行评估，选择最优方案；方案的实施和监控等等。 第二节微观经济学的假定 理性人：在任何约束条件下，每个人都会以其自身利益最大化为目标。这意味着：（1）每个人都能够了解相关的信息（2）每个人的

5、偏好都是稳定的 资源的稀缺性：资源是稀缺的。资源的稀缺性有两层含义：一是指任何资源的取得都是有成本的；二是指相对于人的需要和欲望而言,任何资源都是有限的。 从而，在微观经济学里，企业是一个高度抽象的企业。 第三节现实中的管理决策 企业的目标（特别是短期目标，如针对投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众以及技术改造等方面的目标）是多种多样的，利润只是其中一个。短期内可放弃或减少对利润的追求，而致力于其他其他目标的实现。而且企业如何实现这些目标也需要进行多种多样的活动，如定价、产品选择、成本控制、广告宣传、资本投资和

6、分红政策等。由于企业的决策所面临的环境十分复杂、充满大量的不确定性，从而企业往往需要在多种方案中选择一个最优的方案以实现其目标。 第四节企业的决策过程  首先，决策者必须要建立或确定组织的目标。其次，决策者必须确定需要解决的问题。一旦确定了问题的原因，经理人员就可以转向研究可能的解决方案。在所有的备选方案都经过确认和评估并选出最佳方案之后，决策过程的最后一步就是决策的实施。这个阶段常常要求持续地进行监测以确保结果与预期相一致，如果不一致，需要在可能的时候采取纠正行动。 第五节企业的目标 静态目标：利润最大化动态目标：

7、股东财富最大化背离的目标：经理人自身福利最大化（自身的长期生存、在职消费） 一、利润是什么？企业的长期目标是利润最大化。 经济利润：总收益与总成本之间的差额，也称为超额利润。经济利润>0，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明资源配置较优。经济利润<0，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，说明资源配置不合理。经济利润是资源优化配置的指示器，是决策的基础。 正常利润：厂商对自己所提供的企业家才能（有时也包括其他财务资源）的报酬的支付。也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资

8、金抽走，投到其他地方去。正常利润属于机会成本，是企业全部机会成本的组成部分。当销售收入等于全部机会成本时，经济利润等于零，这种情况下企业的利润称为正常利润。会计利润：总收益与总显性成本（会计成本）之间的差额。 成本·机会成本：生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。简言之就是某经济活动所放弃的具有最高价值的备选机会。