第八章 组织设计

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1、第八章组织设计一、单项选择题1．下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是()。A．保守型战略B．风险型战略C．分析型战略D．中立型战略2．下列三种战略中，以分权为主的是()。A．保守型战略B．风险型战略C．分析型战略D．中立型战略3．下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是()。A．保守型战略B．风险型战略C．分析型战略D．中立型战略4．下列技术类型中，集权程度比较高的是()。A．单件小批生产B．大批量生产C．连续生产D．间断生产5．下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?()。A．纺织厂B．医院C．电视剧制作中心D．学校6．矩阵式组织的主要缺点是()。A．分权不充分B．多头领

2、导C．对项目经理要求高D．组织稳定性差7．企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是()。A．战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B．不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C．AB都对D．AB都不对8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?()。A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构9．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因?()。A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织运作中出现了越权

3、指挥的问题C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则10．企业中管理干部的管理幅度，是指()。A．直接管理的下属数量B．所管理的部门数量C．所管理的全部下属数量D．B和C11．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销人员也从3人增加到l00人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于()。A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D．营销队伍

4、的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通12．以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?()。A．更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B．下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C．较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D．采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担13．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺

5、陷?()。A．成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C．组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝D．不利于培养综合型管理人才14．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?()。A．合法权力B．个人影响权力C．强制权力D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有I00人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一

6、线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明()。A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度16．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功

7、喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?()。A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事17．作为