某家电企业公关策划案例

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1、华帝、万家乐集团“万华联盟”公关策划案例2000年之前,华帝集团的知名度还仅限于灶具行业(当时已经成为中国灶具行业的第一品牌),2000年2~3月,广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”(即华帝7个创业老板退居二线,让职业经理人上台,实行企业经营权和所有权分离)公关活动之后,华帝成为“开中国职业经理人先河”的民营企业,开始引起更多的社会关注。随着企业的快速发展,华帝集团迫切希望大规模进军热水器行业,使华帝由原先较单一的灶具企业成长为综合性的大型燃气具企业。多年来,中国燃气热水器行业一直处于混战之中,1000多家大大小小的热水器厂家良莠

2、不齐,产品技术含量小,进入门槛很低。这种状况带来的最严重后果是:消费者的生命安全无法得到保障,每年都有几十位消费者死于直排式燃气热水器一氧化碳中毒。生产厂商的产品安全成了迫切需要解决的问题。国家有关部门早就有关于淘汰直排式燃气热水器的政策,如去年国家经贸委16号令《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》规定:直排式燃气热水器作为落后产品被列入淘汰目录,自2000年6月1日起正式淘汰。市场调查表明,由于燃气热水器的安全问题长期得不到解决,致使燃气与电热水器的市场占有率之比正由原有的8:2演变为5:5,甚至更低。显而易见,燃气热水器行业面临严峻挑战

3、。那么淘汰掉落后的不安全的直排式燃气热水器后,消费者如何去选择新的没有安全问题的热水器产品呢?燃气具行业如何来引导消费者更安全更有理性地选择新的产品?行业如何走向自律、能够更加有序和良性发展,促进产品更新换代?其实,安全问题早已被解决,这就是直排热水器的替代产品——强排燃气热水器。主推强排热水器的万家乐公司,推广这一新产品已经两年多了。但是,作为产品标准的制定者,虽然多年来万家乐在热水器行业中,一直是当之无愧的领导者,但由于孤军奋战,势单力薄,市场反映一直不太乐观。华帝集团作为多年来灶具行业的领导者,2000年也已成功地推出了新一代强排热水器

4、,并且在许多技术上有领先优势。但在热水器行业,由于华帝进入时间不长,排名较为落后,亟须快速提高产品的知名度和美誉度。广东太阳神广告公司理性地分析了市场态势,通过一系列公关活动,促成了“万华联盟”。国内行业之间多年来一直缺乏“竞合精神”,希望本案例能给企业一些现实的帮助。请看本期华帝、万家乐集团“万华联盟”公关策划案例。何五元1合作背景★契合点与突破口。策划者在综合考虑项目背景的基础上,寻找各方的契合点和公关活动可能的突破口,燃气热水器的焦点问题是:1.消费者:需要更安全、高标准的强排热水器产品。2.政府与行业协会:需要企业支持响应国家产业政策

5、,理顺行业秩序,调整行业产业结构。但这些都需要以企业为主体自发完成,而不能靠政府强令推行;3.社会舆论:需要热水器行业走出混战,创造和谐,人心思静,燃气热水器行业必须摘掉“杀手”这一丑陋的帽子;4.行业:国家实行“禁直推强”(推广强排燃气热水器,禁止直排燃气热水器,简称“禁直推强”)全面淘汰和禁止直排热水器后,行业无所适从,经营混乱,产品标准和技术门槛的提高,使业内对市场前景无法把握,很多企业对国家产业政策怀疑、甚至否定,整个行业迫切需要一个正面的声音,来引导行业健康发展。5.万家乐:作为行业的领导者和强排标准的制定者,需要行业的支持者和同盟

6、军,净化市场,共同推广强排燃气热水器,但无论是在推广的阵营上,还是推广的力度上,以及对强排产品标准的响应上,都缺乏有规模有实力的同行支持,非常需要一个强有力的战略合作伙伴。6.华帝:2000年大规模进军热水器行业,并主推强排式燃气热水器,需要找到一个最恰当的行业进军时机,争取成为热水器行业的领军企业之一;同时,非常需要迅速提高企业知名度。★无论从哪一方面看,2000年,在中国这个竞争混战最激烈、最无序的燃气热水器行业,都需要一种理性和平和。消费者需要安全的产品,政府需要好的行业规范和产业结构,社会舆论需要正面的消息,厂商需要走出混战。★两家企

7、业合作有可能创造双赢甚至多赢:万家乐是热水器行业的老大,华帝是燃具行业的老大;两家走的都是专业化生产、品质取胜的经营之道,在经营理念、企业价值观上有很多共同之处;地理位置上一个在中山、一个在顺德,离得很近,便于沟通;两家都希望引导行业良性发展,认同并大力支持政府的产业政策造福消费者。2合作策划★通过分析行业和企业情况,策划者开始运作相应的公关活动,并确定了实施公关活动的几大原则:取得政府和行业协会的大力支持;合作是实质性的技术和产品推广联盟,而不仅仅是限于表面的炒作;多赢合作——政府、行业、消费者、厂商多赢;★经过华帝、万家乐几轮磋商、初步确

8、定了双方的合作意向与方案之后,热水器行业第一个竞争合作的强强联盟——“万华联盟”2000年5月诞生。★公关活动需要着重传达的信息在以下几个方面:1.多年来,同行是冤

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