a制造企业的物流成本控制研究

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1、A制造企业的物流成本控制研究摘要：随着经济全球化的推进和现代制造技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈，制造企业对其成本的关注渐渐从生产领域和销售领域向物流流通领域转变。有效地加强对物流成本的控制，不但降低了制造企业的运营总成本，拓展新的利润来源，还可以对核心竞争力进一步提高，支撑并带动着国民经济的增长。本文首先说明了物流成本的控制内容并介绍控制的方法和原则，然后以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制，进而提出了改善方法。关键词：制造企业；物流成本；局部控制；综合控制ResearchontheLogisticsCostControlofA-Manufactu

2、ringEnterprisesAbstract：Alongwiththeadvancementofeconomicglobalizationandthedevelopmentofmodernmanufacturingtechnology,thecompetitionbetweenenterprisesisincreasinglyfierce,manufacturingenterprisesfocusoncostgraduallyfromproductionandsalesintocirculation.Tostrengthenthecontroloflogist

3、icscosteffectively,notonlyreducesthetotaloperatingcostsofmanufacturingenterprises,developnewprofitsource,youcanalsotofurtherimprovethecorecompetitiveness,tosupportanddrivethegrowthofthenationaleconomy.Thispaperillustratesthelogisticscostcontrolcontentandintroducethemethodsandprincipl

4、esofcontrol,andtheninA-manufacturingcompanyasanexampletostudythemanufacturingenterpriselogisticscostcontrol,andthenputsforwardtheimprovingmethods.Keywords:manufacturingenterprise,logisticscost,localcontrol;integratedcontrolA制造企业的物流成本控制研究随着市场经济的不断发展，全球经济一体化的推进，现代化的物流管理已然很大程度上降低了企业的成本，

5、为提高企业经济效益提供了新途径。企业之间的竞争日趋激烈，而竞争优势的建立已不再单纯从原材料和劳动生产率上下功夫，而是转向了建立较为高效健全的物流系统。其中制造企业的生产能力柔性较强，大批量的生产以及低成本的劳动力，都使得这类企业在竞争中占优势。但物流成本过高在一定程度上影响了其竞争力。因此，为满足现实的需求建立一套完整的物流成本控制体系是十分有必要的。1物流成本控制的内容物流成本控制，对于制造企业而言，可以理解为在资源或资本支出计划的过程中，制造企业的管理人员对经营环节中的物流运作进行管理，使得物流成本按照预期或目标发展。也就是说，在制定严格的标准以后，监测过程

6、中的各种物流成本因素，如发现偏离标准立即采取措施纠正，并使这部分费用在规定的标准范围内。1.1物流成本局部控制物流成本的局部控制，包括六项基本内容。即控制来自运输的费用、控制装卸搬运产生的费用、控制储存方面的费用、控制包装过程中的费用以及控制流通加工所产生的费用。其中，运输费用所占比例较大，这部分成本重点控制。产生于运输的费用主要是城市的卡车运输成本和跨省市的运输成本，国际、国内航空运输成本，以及来自石油和天然气管道运输成本和运输部门的运作成本。1.2物流成本综合控制综合性的物流成本控制,涵盖了事前预防、事中控制以及事后治理各个时间段对物流成本进行初步预测，随后

7、制定计划，经过科学的研究与分析，做出系统性的反馈并制定解决方案,最终达到预期目标。综合控制是系统性全面的控制，统筹大局具有综合性，同时这种控制在战略方面也有一定的优势，和局部控制存在明显的差别。此外综合控制的控制效率相对较高，它将局部控制的目标全盘规划并制定终极目标,推动最低物流成本的趋势。2物流成本控制的方法及原则2.1物流成本控制的方法物流成本作为企业成本的一部分,有其特殊性,基于上述物流成本控制的内容，分别从局部控制和综合控制这两方面，提出几种有效的方法。-10-2.1.1物流局部控制方法（1）运输方面对制造企业来说，在其生产经营的过程中，从采购原材料一直

8、到销售产品，运输成本都是