公司人力资源规划书

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1、公司人力资源规划书散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧江苏A公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制蝥度67二、福利制度72第五部分长期激励方案75л第六部分考核80一、灌公司实行考核目的80二晡、人事考核的种类、内容、鞑方法80三、人事考核的限具体

2、实施办法81分享中搿人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智篾慧第一部分组织设计和岗颌位说明一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构屯、未来的发展方向,对B的朕组织结构进行重新架构,具体如下:股东会董事蓄会总经理副总经理副蒂总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行嵛政人事部投资组行政组人事组会计组监事会瑛总经理室总经理助理销售组客服组战略组融伏资组出纳组B组织结构焓图说明:1、此图是A砝的组织结构图,B是A的投こ资子公司,其组织结构不在晏A的组织结构图范围内。搽2、B的财务主管由A派背驻,并对A财务部经理负责戴,接受A财

3、务监督。3、颏为实现资源共享,降低成本镔,B不设行政人事部门和企似划部,由A相关职能分享疼中人网·共建中人网散发屙人性道德光辉沉淀人类管理诙智慧部门为其提供服务。4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员万编制拟订1)汽车销售部:设部门经理1人。其中销峒售组,设销售主管1人,艮下设销售代表岗;客服组,设导购员岗。2)行政耜人事部:设部门经理1人。抑其中人力资源组,下设人事三专员岗;考虑行政事务组事务较为繁忙,管理幅度较劓大,设行政业务主管1人,下设行政文员岗、司机岗、伦后勤职工岗。3)资本戋运营部:设部门经理1人,魇融资

4、组设融资专员岗,投资组设投资分析师岗。4渖)财务部:设部门经理1人贩,出纳组设出纳员岗;会计舫组设主办会计岗、工商税务会计岗、物流会计。5)蓿企划部:设部门经理1人,化设战略规划员岗、企业策划郫员岗6)物流部:设部门脶经理1人,采购组设采购员猜岗,仓管组设仓管员岗。7)总经理助理:编制1人鲭。8)副总经理:编制2芦人,分管物流部和汽车销售茺部、资本运营部;9)总霪经理:编制1人。分享中允人网·共建中人网散发人蠡性道德光辉沉淀人类管理智辽慧10)上述部门与岗位晌的设置具有一定的前瞻性,目前并非一定要全部设立,俜有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整,如

5、物昀流部与资本运营部的设置铺。有些岗位可以在下辖人员嫱较少,工作负荷较轻的情况雀下,由1人兼任,如行政具人事部下人力资源组在公司莛规模较小的时候,可以不分层级,不设人事主管,当公紊司人员数目增多,人力资源挂事务较多时,可以考虑增腹设人事主管一职。11)哏上述组织结构图反映公司内憩部正式的责权利层级关系,嵩但各部门及岗位名称可以趴根据公司具体情况加以变化酒。如行政人事部可以称为办炸公室,其部门经理则对应为办公室主任。三、部门况职责说明1)物流部:汽车及其配件的采购工作、运讥输和仓库管理工作;公司固崮定资产及办公用品的采购谓、分配工作。具体为:.煳收集、汇总汽

6、车销售部提供胳的汽车及其配件的需求信息艳,并编制采购计划报总经④理审批;.根据审批后的尸公司基本建设工程采购计划紫、办公用品和固定资产购买坯计划负责具体采购工作;.做好采购物资的装卸与菊运输工作;办理采购物资的浪入库,并负责仓库管理;沁.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库,并登记有关账卡;.负责采购合同梧或协议的保管;.定期配薮合财务对库存物资进行盘查水。准确掌握盘点情况,保证榫账物相符。.合理存放、埘妥善保管库存物资,明确保衔管责任,认真做好仓库的防猷火、防盗工作;.对入厣库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、黎保存;.其他日常工作;量分享

7、中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类颦管理智慧2)企划部:企★业战略规划、企业宣传策划飒、公共关系处理。具体为:.汽车贸易行业及市场研究┧:行业本身的特点、相关行恙业与本行业的关联性的研戡究,江苏地区行业发展的最菽新动态,为公司的战略决策提供依据;.企业经营策狗略及计划的制定:根据制定的公司战略,以及每年的经娃营情况制定年度经营计划岵和经营策略;季度、月度计划的检查与调整;.重要新事业的调查与企划;.菰市场调查与汽车产品的促销%活动的制订与组织;.企择业形象设计:企业形象定位庹、设计和传播;.企业广海告宣传:配合公司发展战略漳,制订广告宣传计划,

8、选择蚕利用社会媒体、刊物,以镪及其他活

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