陆川铁锅资料【精选资料】

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1、陆川铁锅产业发展 陆川铁锅产业历史悠久,陆川铁锅起源于距今410多年的米场涯婆垌,县内第一家铁锅厂建立至今300多年的米场碑坳。1980年以后全县陆续建成18家铁锅厂。在继承传统工艺的基础上不断创新和发展,由单一的生铁原料为主的铁锅发展成为有不锈钢铁锅、搪瓷铁锅、民用铁锅等多个品种,产品获广西优质产品称号。陆川县被中国五金行业协会授予“中国铁锅之都”称号,产品行销广东、海南、云南、贵州等地,部分产品销往东南亚等国。  从调查中发现:陆川铁锅产业不论从技术工艺、产品质量、产品品种都比以前有了新的发展。但从市场经济角度,从科学发展

2、的角度考虑,它的科技含量低、工艺较粗糙,企业的人才意识谈薄,品牌意识差,企业缺乏可持续发展的战略意识,要实现陆川铁锅产业的可持续发展,必须解决如下几个问题:  一、树立人才兴企意识,发挥人才在促进铁锅产业发展中的作用。  人才是事业发展的基础,科技是企业发展的动力。企业的竞争实际上是人才和科技的竞争。实践也充分证明,谁拥有人才,企业就有竞争力。调查发现,大部分铁锅企业对人才兴企的意识不强,不注意使用人才,不愿意使用人才。他们认为高薪聘请技术人员不划算。一是铁锅产业是传统产业,技术简单,工艺不是很得杂,他们这些铁锅老板都可以掌握

3、,几十年来都是这样经营,不必高薪聘请技术员。中兴铁锅厂有300多工人,但均是本地人,厂长就是技术员;二是这些企业也不太愿意高薪聘请技术人才,他们认为高薪聘请技术人员费用高,一般要6000—7000元,养不起他们,一个外地技术员的费用可以养3个本地的熟练工人。此外,如果高薪聘请技术员,他们有哪么高的技术,老板和企业要受他们的制约,厂长如果不听他们的,或他们要求提薪和增加福利的要求,如果达不到他们的要求,他们要走人或罢工,企业就会倒闭。目前县内一些铁锅厂的本地技术熟练工人经常用这种方式要挟老板,否则就不干。这些情况导致铁锅老板不愿

4、聘用技术人员,这些企业基本上没有什么高薪技术人地。  铁锅产业要发展,企业老板必须树立人才兴企的意识和观念,加大投入、引进人才,提高产品的科技含量,促进产品的升级、实现企业的可持续发展。  二、必须树立现代企业的意识,实行科学的管理。  陆川铁锅行业绝大部分为非公企业,在经营方式上仍然是家庭作坊方式经营管理方式。厂长是一家之主,也是一厂之主,子女在企业中负责各个部门,产、供、销基本上由厂长(家长)一人负责,从调查现场就亲眼看到外地客商与厂长进行业务联系的情况。这些铁锅厂没有建立起分工明确、职责分明的现代管理体制。或建有相关的科

5、室,但都是厂长家的亲属(亲人),没有形成产、供、销一体化的科学管理机制,制约了企业的发展。  三、必须树立品牌意识。  陆川目前有18家铁锅企业。规模大的有员工300多人,但都是各自为政,没有大多的合作和联系,各销自家的产品,甚至互相压价,在包装上都是各自商标、地址,品牌意识不强、没有打响陆川“中国铁锅之都”这个品牌,产生不了品牌效应。  四、必须加大投入,提高产品的科学含量,实现更大的效益。  陆川县铁锅一般都是销往县、乡市场,很难打入大城市的超市专柜,主要原因是科技含量低。据铁锅厂老板介绍,进入超市专柜一方面需要费用较大,

6、要进入超市,要交纳一大笔数额较大的租金租用超市专柜,而且进入超市以后的经济效益怎样预测不到,没有把握;另一方面进入超市的产品是利用钢模生产的技术含量高的产品,要生产这样的产品需要进行技术升级,进行技术改造,需要大量资金的投入,他们拿不出那么多钱进行产品升级。从观念上,从资金上制约了产品的升级,影响了市场的占有。  要提高铁锅的科技含量,企业老板必须增强科技意识,加大投入,进行产品升级,同时,在产品研发上,政府给予扶持,金融部门在产品升级、技术改造方面给予支持,使铁锅产品跟上时代步伐,能占领市场一席之地,形成和实现良好的经济效益

7、。陆川铁锅发展历史发布时间:2011-03-31来源:陆川县政府办公室陆川铁锅,渊源流长,历史悠久,饮誉海外。据民国12年(1923年)修的《陆川县志》记载,在明朝万历十一年(1583年)就有人在陆川米场涯婆垌等地炼铁铸锅,万历三十三年(1605年)在米场碑坳建成陆川第一个铁锅厂,至今已有400多年的历史。光绪初年,泗里堡六蒙大牛岭炼铁铸锅,沿至民国34年(1945年)米场吕正业为厂主,雇工28人,分两班日夜生产,手工铸锅,年产铁锅约1万口。1950年3月,米场政府接管私营铸锅业。次年8月,县政府接管米场铁锅厂后实行公私合营办

8、厂,有工人40人,1952年冬建立国营陆川县铁锅厂。陆川铁锅从传统手工作坊起步,在上个世纪60年代末至8O年代初开始获得迅速发展,鼎盛时期有铁锅生产企业70多家,铁锅的产量一度占到全国铁锅产量的三分之二以上。上世纪80年代,陆川铁锅在全国日用五金行业行检行评中荣获第三名。然而

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