你会跟经销商“说话”吗

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1、MLJY-YG-QP-CGG-005材料设备供应商招标管理流程编号：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基业版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第1页共14页材料设备供应商招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人美林基业地产业务流程管理体系文件编号：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基业版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第2页共14页美林基业地产业务流程管理体系文件编号：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基业版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第3页共14页14>#ff66ff

2、'>.目的通过招标选择合格的材料/设备供应商,保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理，有效控制建设工程的成本。2#ff66ff'>.适用范围适用于项目公司通过招标方式采购的甲购及甲定乙购材料/设备管理。（建总组织的材料设备招标工作参照执行）3#ff66ff'>.定义无。4#ff66ff'>.职责4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.开发公司成本管理部4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1#ff66ff'>.负责编制招标计划；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.负责组织招标文件的编制；4#

3、ff66ff'>.1#ff66ff'>.3#ff66ff'>.负责组织投标人资质预审；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.4#ff66ff'>.负责组织招标过程；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.5#ff66ff'>.负责招标文件经济标部分编制和解释；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.6#ff66ff'>.组织经济标的评审和商务谈判；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.7#ff66ff'>.负责招标结果的报批；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.8#ff66ff'>.负责发出《中标通知书》或《废标通知书》

4、。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.开发公司工程部4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1负责招标技术标书的编制；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2负责招标图纸的提供；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.3参加标前会议；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4参与商务谈判。4#ff66ff'>.3集团成本管理中心4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.1负责《招标文件》及投标人资格的审核；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.2参加评标、谈判；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.3负责定标

5、审核。4#ff66ff'>.4集团工程技术管理中心美林基业地产业务流程管理体系文件编号：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基业版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第4页共14页4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.1负责技术标书审核；4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.2参加评标、谈判。4#ff66ff'>.5公司高层4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1开发公司总经理负责审批招标工作计划、技术标书和招标文件；4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.2开发公司总经理、主管副总裁、总裁负责按照合同审批权限审核/审批

6、定标。5工作流程5#ff66ff'>.1招标计划编制5#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1开发公司成本管理部依据批准的《项目材料设备采购控制表》、《材料设备采购计划》编制《项目材料/设备招标计划》，提交开发公司总经理审批后作为招标工作组织实施的依据。5#ff66ff'>.2招标采购流程5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1开发公司工程管理部负责按计划进行招标的技术准备工作，根据招标项目的技术要点编写技术标书；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2开发公司成本管理部负责按计划编制招标项目的商务标书，并报开发公司总经理审批；5#

7、ff66ff'>.2#ff66ff'>.3开发公司成本管理部汇总编制招标文件，并经集团成本管理中心审核，开发公司总经理审批；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4开发公司成本管理部发布招标公告；并组织收集投标单位填报的资质文件，并经并经集团成本管理中心审核，开发公司总经理审批，确定资质合格单位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5发标、标前会议5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1开发公司成本管理部负责组织发标和标前会议，并通知开发公司工程管理部和入围单位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.

8、5#ff66ff'>.2开发公司成本管理部负责整理发标会、答疑会的会议纪要。5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.6