职称评定个人总结

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1、职称评定个人总结 职称评定个人总结我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效效，圆满完成了项目党政政交给的各项工作任务。。现将一年来的工作简要要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政政策理论水平采取项目目党委中心组集中学、业业余时间自己学

2、的方式，，主要对十七大报告和十十七届五中全会精神进行行了系统的学习，并撰写写了心得体会。一年来，，结合公司党委开展的““争先创优”活动，，以公司党委活动精神为为武器，以“创先争优””为目标，积极参与，努努力创先争优、推进科学学发展、形成党员带头、、全员广泛参与、持续推推进的良好氛围，带动项项目部施工建设各部门、、班组投入到争先创优、、大干活动中来，保工期期、强建设、促发展。工工作中，重心下移，领导导下移，细节下移，解决决思想问题，解决疑难问问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦苦耐劳，加强学习，为企17/

3、17企业发展贡献力量。纷纷纷与项目部门、工程队领领导谈话、交心，谈责任任，交任务，压担子，做做到了凝心聚力，认真制制定了大战150天工作作思路，明确奖惩措施，，细化施工任务和工期倒倒排;制定强化宣传信息息报道管理，及时反映工工程项目进展;强化调度度指挥，充分发挥整体优优势;强攻重点，力保任任务完成;多管齐下，群群策群力，努力内部挖潜潜，充实施工力量;优化化各重点工程施组，制定定最佳施工方案等具体应应对措施。同时重申加强强劳动纪律、严格请假制制度、大战期间，无特殊殊情况一律不准请假。领领导、各部门、员工要深深入

4、施工现场，靠前指挥挥，大战中要正确处理安安全与进度、安全与质量量、成本与效益的关系，，坚决落实安全质量领导导责任制，夯实安全质量量基础，开展安全隐患治治理整顿工作，特别抓好好施工现场安全质量工作作。切实转变作风，真真抓实干，树立责任感，，紧迫感，危机感，增强强服务意识，以“三高””指导思想为方向，以争争先创优为动力,发挥党党员五带头作用，严格按按照项目部的总体工作思思路，全方位抓好安全质质量、形象进度、文明施施工、现场管理工作。在在急、难、险、重的工程程建设中，提高队伍的组组织、协调能力、切实把把问题解决在施

5、工现场;;在质量和安全管理、环环水保及文明施工、试验验及内业资料等方面加强强管理，身先士卒，迎难难而上，立足岗位做贡献献，创先争优当先锋，以以保工期、保安全、创优优质、筑精品、树信誉为17/17为目标，努力攻克施工生生产中的重点、难点，确确保工程质量创全优，安安全生产无事故，合同工工期不延误，优质高效地地完成各项施工任务，努努力成为创先争优活动的的先锋模范、排头标兵。。努力争当政治素质优、、岗位技能优、工作业绩绩优、群众评价优的“四四优”共产党员。二、、XX年尽职尽责、真抓抓实干，不断增强自身的的执行力一年来

6、，自己己注重从大局入手，统筹筹规划，合理安排，积极极协调各级、各部门关系系，为主要负责同志当好好参谋助手，推动分管的的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工工程争创工作取得历史性性突破。按照项目党政的的安排，由我与安质部共共同抓工程创优工作。我我与安质部的同志认真分分析我项目部情况，确定定争创重点，靠上帮扶，，积极培育，建立项目技技术创新体系，健全质量量保证体系，完善申报材材料。为争取北京市结构构长城杯优质工程，多次次和相关部门的负责人一一起上轨道公司、跑建委委，向北京市建筑行业协协会的领导宣传推介我项项目部

7、优质工程。同时，，先后多次邀请协会的领领导来我项目调研、指导导创优工作，到施工现场场参观考察，进一步加深深了上级领导对项目情况况的直观认识，为项目申申报优质工程“铺路搭桥桥”。经过科学培育、积积极争取，城南站“北京京市结构长城杯优质工程程”称号，评分列全线第第1名，得到了各级领导导的赞扬与奖励。17/17.强强化基础建设，地铁安全全风险监控系统推广工作作取得可喜成果。一是完完成了应急指挥建设工作作。按照项目部党政的安安排，投资近200万元元，建成了科学合理、视视频图像清晰度高集视频频报警、应急指挥、视频频监管

8、演示于一体的应急急指挥安全风险监控系统统，并实现了视频监控与与轨道公司应急指挥中心心的对接，得到各级领导导的肯定。二是积极做好好山安全风险监管信息系系统的技术支持，搭建技技术平台。组织对项目部部有关区域监管人进行了了软件系统维护培训和使使用培训，使项目部区域域监管人员熟练掌握使用用。三是高质量超额完成成了视频监控系统建设。。为加快我部视频监管系系统建设工作，多次与视视频系统供应商进行协调调沟通，与视