pc保险公司全面风险管理

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1、PC保险公司全面风险管理三、Pc保险公司风险管理现状分析(一)Pc保险公司经营现状、pc保险公司的发展中国PC保险(集团)股份有限公司(以下简称“PC保险公司”)是中国经济体制改革以来设立的首个民营股份制保险企业，经过20多年经营扩张其已经从一家地方性的财产保险公司成长为经营区域覆盖全国，业务范围以保险为主、融合银行、证券、资产管理、信托、企业年金等众多行业的企业集团。公司经过持续发展在上海证券交易所及香港联合交易所主板上市，2009年统计数字显示，PC保险集团总资产为人民币9357亿元，权益总额为人民币917亿元，集团实现总收入人民

2、币1528亿元，净利润人民币145亿元。从保险业务收入来衡量，PC人寿为中国第二大寿险公司，PC产险为中国第二大产险公司。2、pC保险公司多元集团化发展PC保险公司经过稳步发展逐步设立了保险系列的PC人寿保险股份有限公司、PC财产保险股份有限公司、PC养老保险股份有限公司、PC健康保险股份有限公司，银行领域有PC银行股份有限公司、PC产险信用保证保险事业部，投资公司则有PC信托投资有限责任公司、PC证券有限责任公司、PC资产管理有限责任公司、PC期货有限公司等。公司通过倡导业务人员交叉多渠道销售服务，集团现在有超过5100万名个人客户

3、和200万名公司客户在享受保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。Pc公司有约40多万名寿险销售服务人员及8万余名员工，各级各类分支机构及营销服务部门3，800多个。至今企业已发展成为以统一品牌向客户提供包括以保险为主、融合银行、证券、资产管理、信托、企业年金等多元金融服务的综合性金融集团企业。(二)pC保险公司风险控制组织结构1、Pc保险集团公司风险管理机构PC保险公司采取“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式逐步迈进了金融综合经营的集团化企业之列。PC保险公司在集团层面由集团执行委员会，下面设立风险管理委员

4、会和集团行政管理中心，建立了风险管理委会统一领导下的由各部门风险管理执行官、专家小组组成的覆盖各个公司的风险控制体系。保险、银行和投资系列的风险管理执行官，各自负责监管保险，投资及银行系列子公司。执行委员会统一领导集团财务企化中心、内控管理中心、人力资源中心、战略策划中心，稽核监察中心等风险管理机构和与风险管理相关的部门。2、Pc公司法律风险管理机构1)纵向组织在总公司层面即纵向组织机构上有法律合规部负责集团公司的各种法律事务，各个子公司设立相应部门履行法务职责，延伸到分公司则设置法律岗，上下之间采用垂直业务领导，为数众多的中支公司在

5、法律问题上则完全依赖于分公司法律岗管理。2)横向机构从横向机构来看，PC保险公司形成了公司内部法务机构，法务人员和外部众多法律服务组织相结合的法律风险管理方式，在这个层面上分公司法律部门承担着主要的法律诉讼任务。管理权限集中于分公司，其下属中之公司没有设置法务人员及相应的职权配备3)现存风险组织机构在风险管理中产生的问题公司运行的现行风险管理机构和纵向、横向法务风险管理机构在风险管理上随着公司组织向集团化，业务向全国各个地市甚至国外延伸的多层化发展中日渐显得不太适应。该体制慢慢走向了两个极端，首先，在总公司风险管理上倾向于分散化即各个

6、方面风险官负责其业务范围内的风险，各司其职，其次，在分公司则出现了各种事务包括风险管理集中于分公司的高度集权的模式。这两种趋势相对于风险的特点来说，它们在风险管理上是不适应的，迫切需要重新建构风险管理体系。(三)pC保险公司风险控制管理策略及实践、Pc保险公司风险管理策略PC保险公司在风险控制上由风险控制委员会集中管理，各部门分工负责相结合的管理模式。在其下分别设立审计、稽核监察、投资等部门，它们各自负责业务范围内的风险管理。PC保险公司在风险管理上实行积极重点防范，集中区别应对的策略。在公司经营行为中贯彻防范为主，对重点环节和职能部

7、门制定防范预按，随业务运行预按对重大公司行为整理制作防范部署。在公司人员录用、业务发展等领域执行相互制约预防机制。对于应对风险则在风险控制委员会基础上集中在公司执行委员会，区分各种风险采取分级分类管理方针，各负责管理风险的人员不仅对本部门领导负责并报告工作，而且也应向上级风险管理机构汇报情况。2、Pc保险公司法律风险管理PC保险公司在法律风险上采取由法律合规部对企业所面临的法律风险负总责，多年来一直贯彻实施“集中管控，分级授权”的法律风险管理模式。公司法律合规部要对公司重大决策提供法律意见，还要通过管理信息系统掌握了解各个分公司及分支

8、机构涉法涉诉事项。日常业务上，集团层面和分公司层面都存在着公司法务部门及其人员和外聘法律服务机构及其律师两种力量。集团层面法务部门主要关注于公司的非诉讼法律问题和对分公司下属的业务指导，涉及的专业法律事务如(上市证券等)