云南电力研究院发展战略

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1、云南电力研究院发展战略3云南电力研究院外部环境分析企业作为一个经济实体，它与一国乃至全球的宏观经济运行状况有着密切的联系。任何企业都是在特定的环境中生存和发展的，必须遵循“物竞天择，适者生存”的自然规律，接受环境的选择。外部环境是每个企业赖以生存的土壤，当企业的活动与外部环境特征和发展趋势一致时，必为企业发展提供丰富的机会，企业就容易发展壮大;同时，外部环境的变化也给企业带来了巨大的风险，当企业的活动与外部环境特征和发展趋势不能有效匹配时，企业必将举步维艰，难以生存。当今时代，谁能跟得上世界前进的速度，把握前进的方向，谁就为将来的成功打下了坚实的基础。因此，注意把握住环境的现状及将

2、来的变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境因素的威胁才能保证企业的成长与发展。3.1政治法律因素分析政治法律因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长时期的投资行为。改革开放以来，我国经济增长取得了举世公认的成绩，进入21世纪，我国先后出台了一系列鼓励经济发展的政策，同时也出台了一系列对企业经营活动加以限制和要求的法律法规。西部大开发战略。2000年，中央政府正式实施西部大开发战略，目的是“把东部沿海地区的剩余经济发展能力，用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防。”云南作为我国西部大开发重要省份之一，自然资源丰富，市场潜力大，是我国通往东南亚、南亚重要陆上

3、通道，具有重要的战略位置。2010年，西部大开发政策颁布实施的第10个年头，云南城乡收入年均增长9.7%，基本做到了没有拉大与东部沿海发展速度的差距，经济止跌回升、加快发展。未来10年，云南将是中国面向西南的下一个出海口，要实现此目标，电力必须要先行。积极实施“西电东送”、“云电外送”战略。我国最早在“八五”、“九五”计划中就酝酿“西电东送”、“云电外送”战略，具体形成于“十五”期间，广东不再新增电源项目，所缺电力由“西电东送”解决。为贯彻实施西部大开发和“西电东送”战略夕国务院决定“十五”期间“西电东送”广东1000万千瓦，其中云南送广东160万千瓦，2002年送电规模增加到28

4、0万千瓦。刚刚过去的2009年，云南送广东电量高达239.8亿千瓦时，10年间送电量增长200多倍。云南省毗邻东南亚，与中南半岛五国山同脉，水同源，并与缅甸、老挝、越南三国接壤，云南发展市场经济需要加强同这些国家的市场联系，建立平等互利、共同发展、共同繁荣的经济关系。大力实施“走出去”战略。2009年，胡锦涛总书记在云南考察工作时，提出要把云南建设成为面向西南的桥头堡;2010年两会期间，云南代表团积极呼吁，云南建设“面向西南地区桥头堡”的基本条件已经具备，建议把该战略纳入国家区域规划之中。在“桥头堡，，战略中，云南省委省政府明确了将首先对电力、矿产等优势传统产业进行改造和提升，将

5、在政策等各方面提供大力支持。国家相关法律法规的颁布与实施正在规范和改变着云南电力研究院的经营方式和经营秩序，为企业的生产、经营和健康发展建立了稳定和良好的法律平台和政策环境。相关法律如《宪法》、《公司法》、《劳动合同法》等等，电力行业的如《中华人民共和国电力法》、《关于深化电力工业体制改革有关问题意见》、《电力体制改革方案》、《电力工业“十二五”规划》等直接影响着企业生存和发展的大环境。3.2经济因素分析电力行业是国家经济发展战略的重点和先行产业，其发展主要受国家宏观经济的推动。2003一2007年五年间，我国经济实现了连续两位数的增长，发电量的增长速度也逐年递增，2003年发电量

6、增长速度为9%，2004年达到9.6%，2005年为12.3%，2006年为13.5%，2007年为14.44%，由于美国次贷危机引发全球性的金融危机，导致众多全球知名企业利润率大幅下滑，甚至破产倒闭。需求急剧萎缩，经济增长三驾马车中之一的“出口”遭受重创，国内众多依靠出口的企业举步维艰，2008、2009年我国的发电总量增速有所回落，但也实现了正增长，2008年发电量增长速度为5.18%，2009年为7.0%。党的十七大报告提出要转变经济发展方式，其内涵由2005年提出转变经济增长方式时的一个转变发展为三个转变，即促进经济增长由主要依靠投资出口推动向依靠消费、投资、出口协调拉动转

7、变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。总的要求是落实科学发展观，从又快又好发展转变为又好又快发展，使经济社会转上科学发展轨道。2010年，国家正在组织制定“十二五”经济发展规划，着力于解决内外需失衡、投资消费失衡、经济高速增长与资源环境承受能力失衡、区域和城乡发展失衡等问题。从近7年的历史数据来看，发电量的增长与GDP的增长正相关，特别是从云南的历史数据看，发电量的