质量事故处理报告

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1、合肥置地广场栢悦中心工程-2F外墙涨模质量事故调查、分析、处理报告中建三局合肥置地广场栢悦中心工程项目部2011-12-8一、事故发生时间：2011年12月4日砼浇筑过程中。二、质量问题发生部位及情况：栢悦中心2#楼-2F2-6～2-10轴结构外墙。在砼浇筑过程中，-2F2-6～2-10轴外墙两处出现墙体竖向模板涨模现象，涨模面积较大，约7m2，造成严重的质量问题。三、原因分析：1、由于竖向模板施工工人责任心不强，操作技能水平不高，该处使用的螺帽与螺杆不配套，该处模板加固不符合方案及技术交底要求，导致外墙模板涨模，造成了严重的质量问题；2、该处外墙墙身高度4.9m，在砼

2、浇筑过程中，施工人员未按照操作工程及技术交底要求进行分层浇筑、分层振捣，砼振捣存在重复振捣，过量振捣，导致了该处砼侧压力过大。3、现场管理人员在技术交底后在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格落实。4、质检人员在施工过程中过程检查频率不足，未进行过程监督旁站。5、浇砼过程中，木工看护模板人数偏少，不到位。由于上述原因导致了此次质量问题的发生。四、质量问题造成的损失企业信誉受到严重损害，同时造成材料、人工、机械的严重浪费。五、质量问题责任处理意见1、由于润良劳务木工班该处施工中存在责任心差、操作水平低、对工程质量重视程度不足，并造成了人工、材料、机械的浪费，是造成

3、质量问题的主要原因。根据项目部的质量管理处罚条例对该木工班组处以5000元罚款，现场返工处理所需人工、材料、机械费用全部由润良劳务木工班承担。并要求对不按施工现场质量要求施工的人员在2011-12-10前全部清退出场。2、润良劳务砼班在砼施工过程中人员操作未按技术交底执行，是造成质量问题的辅因。对该班组处以500元罚款。3、项目现场管理人员因现场管理不到位，未严格按照公司及项目质量管理制度进行管理，对质量问题的形成负管理责任。根据公司及项目部的处罚条例，对下述人员做出处罚：赵威中因质量管理不到位，负主要责任，处以罚款200元；张胡科因未按照技术交底组织现场模板工程施工，

4、是导致质量问题的直接负责人，负组织不力责任，处以罚款150元；孔文俊因砼施工中过程旁站监督不力罚款100元。4、通过此次质量问题的发生，项目部将引以为戒，进一步加强内部的各项管理工作，加强对项目管理人员及全体施工人员的质量、安全教育，提高全体质量意识，杜绝类似问题的再次发生。一、技术处理措施1、对该部位在模板拆除完毕后，对此处砼进行检查，并用墨线标示需要处理部位。2、对标示出的部位按《砼通病防治方案》进行砼的凿除处理。3、在凿除完毕后，会同业主、监理单位对该处进行检查。4、后续按照砼质量缺陷处理方案进行处理。七、预防措施1、组织润良劳务公司所有施工人员、现场管理人员召开

5、现场质量施工分析会，认真分析事故发生的原因，从中吸取经验教训，提高全员的质量意识和责任心，从根本上消除质量事故的再次发生。2、组织全体项目管理人员召开专题质量管理会议，明确施工质量管理职责，责任落实到人。要求严格加强过程质量控制，做到全程监控，杜绝此类质量事故的再次发生。3、加强自检、交接检、互检的三检签字制度。4、严格落实浇砼时木工看护模板制度。5、严格控制砼浇灌速度。中建三局合肥置地广场栢悦中心工程项目部2011-12-8附件：现场图片