建筑智能化工程施工组织设计

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1、第八章施工组织设计实训第一节概述工程质量是建设项目的核心,设备、材料的质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带,它为工程质量提供了方法和手段。一、施工组织的概念施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点,结合建筑智能化的现代技术的应用,实现工程建设计划和设计的要求,提供各阶段施工准备工作内容,对人力

2、、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中,按照客观的技术、经济规律,采用各种有效手段,做出科学的、合理的安排,达到工期短、质量优和成本低的目的,使工程取得最优的效果。二、施工组织的作用施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求,从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力,主体与辅助,供应与消耗,生产与存储,专业与协作,使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合

3、理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段,通过对施工组织的编制,可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序,合理安排资源的供应与消耗,合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况,可能使用的各种新技术,事先做好准备、预防,

4、为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。三、施工组织设计的内容45施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标,制订合理的目标,采用各种行之有效的措施,利用现有人力、资金、材料及设备等资源,充分发挥自身的优势,以保证工程按照预定计划逐步实施。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目,必须编制内容详尽的施工组织设计;对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目,可以编制仅包括施工方案、施工总

5、进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。一般情况下,一个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容。1.工程概况包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容。  2.施工组织  包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划(劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等)、施工总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出发,为工程实施制定一个管理目标及保证体系。  3.主要施工方法及技术措施  包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标(施工

6、准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案)、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案,针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点,提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。   4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施  包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施(工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等)。该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质

7、量、施工质量相关的各方面全面控制,保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。  5.编制施工组织设计的依据  包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸,现场实际情况,增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。 6.附录  包括文档资料(例如工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等)、竣工文件(开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等)。为工程实施过

8、程中文件管理提供一个目标。  45第二

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