选拔才干,才干匹配——另一只眼看招聘(笑天141205)

选拔才干,才干匹配——另一只眼看招聘(笑天141205)

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1、选拔才干,才干匹配——另一只眼看招聘笑天出品选拔才干,才干匹配——另一只眼看招聘讲师:笑天2014-12-05★★★★★QQ:58600278(苦卒斋主人)手机:13601468583(南京)笑天讲师简介毕业于南京师范大学法学院南京理工大学EMBA(在读)HR江湖联合创始人南京理工大学特聘校外导师江苏东银律师事务所特聘专家顾问智联招聘特约专家讲师中国某500强企业集团总部人事总监兼HRBP多家培训机构特邀讲师多家知名企业逾十年人力资源中高层管理及实战经验目录招聘理念招聘实施招聘追踪目录招聘理念招聘实施招聘追踪??1、思维决定行为,行为决定结果;2、招聘的核心价值;3、究

2、竟是帮谁选人;4、选拔什么;5、招聘使命;6、招聘管理者的系统性思维。选拔才干才干匹配系统思维深入理解公司业务预测并满足人才需求深入理解企业文化选择适合企业之人才深入研究招聘技术多快好省猎聘人才招聘价值与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素要素百分比重要程度学习与开发47%1高组织承诺的工作环境34%2吸引/甄选/维系人才29%3管理继承人的储备21%4绩效管理/薪酬设计20%5美国康奈尔大学PatrickM.Wright教授的调查研究结果1理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用职能和角色百分比重要程度业务合作伙伴30%1与战略密切相关的人力资源实践29%2与战略紧

3、密联系的培训与开发29%3提供与“人”相关的咨询服务22%4甄选最优秀的人才13%5美国康奈尔大学PatrickM.Wright教授的调查研究结果2招聘—多米诺骨的第一张牌持续践行有效招聘甄选,为企业发展把好用人第一关!可能的后果-成本上的浪费人岗的不匹配致使员工的业绩低下;团队合作的不和谐性;过高的人员离职率等;招聘选拔、重新招聘与配置、培训开发等的时间、人力、财力、物力上的成本损失;高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1;做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年薪的50%左右;招聘价值才干匹配系统思维知识、技能、能力、经验胜任力-核心素质基因-DNA选拔才

4、干选拔才干K专业知识S专业技能A综合能力P个性特征M求职动机V价值观世界500强最看重的能力素质分析判断分析能力、市场敏感度、创造力、清晰地目标性、学习能力、结构化的思维能力工作态度诚信正直、计划与自我管理、高效、职业化、充满工作激情人际交往领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力招聘价值系统思维组织文化匹配管理风格匹配核心能力匹配选拔才干才干匹配招聘价值管理思维人力资源管理思维互联网思维招聘管理思维成果思维选拔才干才干匹配系统思维目录招聘理念招聘实施招聘追踪选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析人力资源规划招聘规划图17人力资源规划规划

5、流程人力资源供需分析人力资源会计猎头公司网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试心理测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查离职辅导入职跟踪招聘流程18复试初试简历筛选简历收集职位发布系统化报表化关键字双向交流客观清晰准确录用招聘需求19新设岗位编制增加补充离职用人部门动态需求现实供给需求来源1火眼金睛看简历—学力学历资历能力经历潜力STAR面试法任务Target动机/思想/行为Action结果Result情景Situation行为性问题希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作

6、经验。STAR应用——提问技巧切入:提问与某一项能力素质相关联的具体真实行为深层探究剥洋葱(漏斗式提问法)重点STAR-情形/目标/想法/感觉/行动/结果/结论/教训手段5W1HWhy为什么–原因或情形When&Where何时何地Who谁–你的角色和其他涉及人员What什么–任务/目标,采用的行为,结果How如何–感觉想法动机面试的基本过程寒暄介绍了解基本信息展开话题深入挖掘多方求证释疑解惑确认动机做出决策后续安排NO.1引入式问题:渐入佳境定义:询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题,获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题目的:建立良好

7、的面试气氛,令应聘者放松,面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘对策:面试双方都要进入状态,自然点问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业/专业有关的问题与招聘广告有关的问题NO.2行为式问题:穷追猛打定义:通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘,了解其行为特征、能力水平及素质状况。目的:通过过去的行为表现,判断其是否具备相应的工作经验与工作能力,以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。对策:面对考官的穷追猛打,首先要的是镇定,能够自圆其说,清晰的思路和严谨的逻辑,当然这都是基于真材实干

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