医院内装修施工组织设计方案

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1、医院内装修施工组织设计方案一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文件及相关答疑等。(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸

2、；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘情况；(5)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-8961《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环

3、境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。三、工期要求按招标文件要求，开工时间：年月日，竣工时间：年月日，共计日历天内保质完成。第二章施工组织部署一、组织部署目前我公司已为人民医院门诊医技综合楼室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报61检资料，例如技术说明书、试验报告

4、、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构１.人民医院门诊医技综合楼室内装修工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（

5、3）现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；61对施工进度、质量负责。(5)资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。(6)日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；本工程资料的存放、整理以及协调工程项目部与建设单位、监理单位的联系、确保

6、此次工程顺利合格交工。（7）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理１.按照建设单位要求，编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。４.每

7、周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总61包方工作的支持。四、施工流水段的划分人民医院门诊医技综合楼室内装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡

8、、连续，有节奏的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2