员工在职培训制度

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1、员工在职培训制度(2)员工在职培训制度一、经营人员教育培训第一条公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下：14>>.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。2>.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。第二条本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神：1>.引进或改良一种新商品的品质。2>.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。3>.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。8><#004699'>4>.获得一个原料或半成品的新供给渠道

2、。5>.实现一种新的产业组织。第三条每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下：1>.职责观念。2>.独立自主的态度。3>.合理化的志向。<#004699'>4>.节制的生活态度。5>.诚实信用的原则。6>.服务社会的热情。第四条职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。第五条经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。第六条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的

3、计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。第七条节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。第八条现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。第九条所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。第十条上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。（创造利润的培训）第十一条凡本公司经营人

4、员必须随时培养创造利润之精神，其类别如下：1>.创造竞争利润培训。2>.创造机会利润培训。3>.创造利润培训。<#004699'>4>.经营管理利润培训。（营销研究培训）第十二条凡经营人员应重视营销研究，其目的是提高营销水平。第十三条营销研究的基本步骤如下：1>.研究主题。2>.决定研究之目标。3>.决定所需资料及资料来源。<#004699'>4>.设计搜集资料之格式。5>.选择调查样本。6>.实地搜集资料。7>.整理分析资料。8>.研究报告。第十四条本节如有未尽事宜可随时修改之。二、管理人员教育培训条例第十五条本节所称管理人员系指企业内

5、中层干部。第十六条对中层干部教育培训的基本信条如下：1>.把握公司的目标与方针。2>.随时保持友善态度。3>.对上司和部属都很忠实。<#004699'>4>.保持公平之态度。5>.赞美真诚的努力。6>.能够很清楚地指示下属。7>.关心部属。8>.具有领导才能而不驱使别人。9>.有远大的眼光。10>.言行一致，以身作则。11>.胸襟宽阔。12>.信守诺言。13>.不乱发脾气。1<#004699'>4>.没有高压、专横的态度。第十七条公司干部人员处理公务应注意下列各点：1>.我是否注意帮助下属出头？2>.我是否明了每位下属的升迁机会？3>.我

6、是否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平措施的理由？<#004699'>4>.我所订的工作计划，是否让他们知道那是为他们好而定的？5>.我是否适当地分派工作以避免下属做无理的要求？6>.我是否注意到每个人都有适当的工具和装备足够他们工作上的需要？7>.我是否在发号命令和指导前妥加考虑，8>.我是否信守下属的诺言？9>.我是否迅速处理员工冤屈不平的问题？10>.我是否使下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作？第十八条干部人员必须具备下列条件：1>.必须具有相应工作的知识。2>.必须精通各工作岗位的管理方法。3>.须熟识教育培训。<

7、#004699'>4>.须精于工作的改进。5>.须有将工作关系做得完美的能力。6>.有涵养，具有傅大的胸怀。第十九条干部人员必须具备下列职能：1>.计划职能。（1）明白指示工作的目的方针。（2）掌握着有关事实的问题。（3）以六种疑问方式（6W）从事调查。（<#004699'>4）拟定实施方案。2>.组织职能。（1）将工作目的加以分析。（2）必要的职务内容决定其范围并加以分析。（3）确立机构，做成组织图表。（<#004699'>4）选定人员、人才。3>.命令职能。（1）分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。（2）依据具体的计划方针下命

8、令。（3）强调执行命令的严肃性。<#004699'>4>.调整职能。（1）与有关人员进行磋商。（2）磋商人员的范围以必要之最低限度为止。（3）要依一定的计划方针调整进行。5>.统制职能。要规定