贯彻《廉政准则》自查自纠情况报告

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1、述廉述德报告县人民医院院长、党总支书记谭宁锋我于2007年12月从县卫生局副局长调任县人民医院院长、院党总支书记。任职以来，在县委、人大、政府、政协的正确领导和卫生主管部门的指导下，本人认真履职，勤奋工作，与班子成员一道，团结和带领全院广大干部职工，贯彻党的各项卫生工作方针，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，锐意进取，开拓创新，不断加强医院内涵建设,狠抓医疗质量管理，各项工作取得好的成绩。现述廉述德如下：一、执行政治纪律和落实科学发展观的情况1、严格遵守纪律，政治立场站得正。我能够坚持自觉学习

2、政治理论，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，自觉执行党的路线、方针、政策和国家法律法规以及中央、省、市、县有关领导干部廉洁自律的各项规定。做到了政令畅通、令行禁止，没有与上级的决定、决议等相违背的行为。2、依法民主决策，规范行为强管理。坚持落实民主集中制、“三重一大”事项集体决策、“三个不直接分管”和“末位表态”等制度规定，依法规、依制度、依程序管人、管财、管事，与班子成员相互尊重、相互配合，共谋事业发展，推行党务公开、院务公开，自觉接受群众监督。在搞建设、上项目、购设备、提干部（中层干部）等问题

3、上，能够在虚心听取班子及群众的意见和建议的基础上，再集体研究并按相关规定办理，维护了领导班子团结，确保了决策和工作的民主性、科学性。3、积极探索路子，谋划发展重长远。一是强化了学习。每年挤出时间去优秀的同级医院或上级医院学习取经；组织中层干部集中观看5视频光盘、学习先进的医院管理600余人次，邀请上级医院医院管理专家来院学术讲座20余次，全院中层以上干部队伍的管理理念和管理能力得到了有效提升。二是强化了制度建设。逐步建立和完善了医院各类管理和考核办法，每年充分利用职工代表大会，广泛、虚心听取职工的意见和建议，

4、采纳职工意见中基础建设、人才建设、技术革新、绩效优化、管理创新等方面的好方法，使管理更加科学规范。三是积极提升医院发展实力。一方面基础设施建设明显改观。争取到了住院综合楼项目建设和公租房建设。住院综合楼于2009年9月动工，2013年投入使用，总建筑面积17546平方米，大楼的建成给老百姓就医带来了方便。正在建设120套公租房，将有利于干部职工安身工作。另一方面，加大了人才队伍建设。通过公开招聘和引进了高学历专业技术人才81人、选送进修培养骨干技术人才126人，邀请专家讲课受训、培训1000余人次，与南华大学

5、附一、附二医院、郴州市第一人民医院、永州市中心医院等上级医院建立并巩固了对口技术扶持关系，新开设新生儿科，重症监护病房（ICU）等一系列举措，促进了医院长远发展。医院先后获得国家卫生部奖1次，省卫生厅奖1次，市卫生局奖1次，县重点工作综合目标管理奖2次，县先进基层党组织奖5次。我个人获“突出贡献奖”1次，年度考核优秀4次。二、遵守廉洁从政规定的情况一是规范权力行使。通过不断的理论学习和党性锻炼，深刻认识到权力不只是可支配的力量，更是一种责任。这种对权力的正确认识，使我抱定了一种好的心态，那就是多担责任，多作奉

6、献，多出成绩，更好地实现自己的人生价值，因此，我能够时时处处注意自己的用权行为，坚持依法、依规、依程序行使职权，切实把权力关进了“笼子”里，努力使自己做到不谋权、不滥权、不渎权。5二是严格自制自律。对自己能够筑起廉洁“防线”，关紧欲望“闸门”，按照“为民、务实、清廉”的要求，管好自己、管好家人、管好身边工作人员，一心一意把精力集中到干事业上。我妻子在医院体检科工作，儿子今年高中毕业，目前在南华大学读大一。本人自有的住房2套，一套是在卫生局工作时参加的组团开发建房，出资15万元，总面积约140平方米；另一套是2

7、000年自购地基建房，共花20万元建了四层，面积400平方米。本人无因私出国（境）和因公出国（境）情况。我夫妻两人年收入（工资和绩效工资）共约10万元，除此再无其他兼职和劳务所得。三是注重品德修养。坚持以德修身，以德树威，能够做到爱院爱家，奉公守法，明理诚信,团结友善,助人为乐，勤俭敬业。对上级安排医院的联系村中，每年都主动带头与最困难的家庭建立结对帮扶关系，尽力为他们解决实际问题；能够坚持以人为本的管理理念，关心与善待职工，激发每个员工的工作热忱，有力地促进了医院的各项工作。能够牢记“以病人为中心”的服务理

8、念，恪守医德，廉洁行医，在自己的能力范围内努力创造良好的医疗服务条件。能够做到勤俭持家，善待亲人，孝敬父母，友爱兄弟姐妹，对妻儿关爱有加，夫妻感情良好，家庭融洽和睦。三、落实作风建设情况任职以来，一直注重用自己良好的作风取信、立威。日常生活与工作讲究低调，下联系村深入群众，能够轻车简从，不讲排场，不搞迎来送往，有时因工需要在村里用餐，也统一把伙食费交给了村里。下临床一线科室从不搞前呼后拥，调研指导工