xx股份有限公司安全绩效考核办法

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1、XX股份有限公司安全绩效考核办法第一条为确保公司安全生产方针和经营目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和公司具体实施办法，巩固安全生产标准化一级企业成果，激励各级管理者和员工自觉做好安全生产工作，持续改进存在问题，不断提高安全水平，创造安全、和谐、优美、高效的工作氛围，特制定本考核办法。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，采用公司、分公司、分厂三级绩效考核方法，有效控制和消除事故隐患。第三条本办法适用于公司各单

2、位和相关方的绩效考核。第四条公司安全绩效考核组：由公司经理层和公司安委会职能部门（生产安全部、设备技改部、武装保卫部、人力资源部、工会、财务部）有关人员组成。公司安全绩效考核组办公室设在生产安全部，其职责为：1、对各分公司进行安全绩效考核；2、考核的结果报主管领导批准后，进行奖惩，达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。第五条分公司安全绩效考核组：由分公司经理层和工艺技术、生产外协、设备、综合科科长及安全员组成，其职责为：1、按本办法要求，制定分公司安全绩效考核实施细则；2、对分厂进

3、行安全绩效考核。第六条分厂安全绩效考核组：由分厂主管经理（厂长）、安全员、工艺员、机械员、工部主任（科长）和班组长组成，其职责为：1、按本办法要求，制定分厂安全绩效考核实施细则；2、对工部（科室）、班组和人员进行安全绩效考核。第七条安全绩效要素实行得分率考核（详见：安全绩效考核要素表），按七个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理，缺项不记分，如有缺项按缺项计算得分率。第八条安全绩效考核指标说明公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行控制和考核，

4、各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。第九条安全绩效考核办法1、日常考核：通过日常监测、检查，对各级安全绩效内容进行评价，目的在于促进各级管理者和人员自我安全意识的提高。2、季度考核：每季度末对各单位该季度的安全绩效进行考评。3、年度考核：每年底对各单位全年的安全绩效进行总体考评。4、考核等级评定、等级标准分为出色（≥90%），优良（80～90%）、常态（70～80%）、需改进（60～70%）和不良（＜60%）五级。第十条在季

5、度考核时，日常考核和季度考核总分分别占50%，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。第十一条各单位按照“安全绩效考核要素表”内容要求，制定具体考核细则和奖惩办法。第十二条公司安全绩效考核奖惩执行下表规定：等级出色优良常态需改进不良得分率%≥9080～9070～8060～70＜60奖惩金额+20000元+5000元0-5000元-20000元第十三条本办法由生产安全部负责解释，存在争议由安委会仲裁。第十四条本办法从下发之日起执行，在执行中不断完善。安全绩效

6、考核要素表序号主要素、子要素及扣分标准扣分值及原因得分一安全目标要素（40分，扣完为止）1发生较大以上事故（含相关方）扣40分，一票否决2发生一般事故（含相关方，包括中毒、窒息）每起扣10分3发生火灾、危化品、特种设备、交通事故、环境污染事故等每起扣10分4隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标扣10分二安全基础管理（25分，扣完为止）1各级层层签订职业健康安全目标责任书和安全承诺4分,1项不符扣1分2安全基础资料台账真实完整齐全3分，1项不符扣0.5分3各种计划、总结、报表报送及时3分，每迟漏报1次

7、扣0.5分4安全教育10分。二、三级安全教育，1项不符扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前“四新”安全培训，1项不符扣0.5分；领导及管理人员按要求组织安全活动，1项不符合扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合扣0.5分5相关方安全管理5分。培训教育、危险告知、危害作业人员体检、招标要求、投标措施、合同承诺、安全协议、过程监管、文本记录、安全押金、劳动防护用品穿戴、现场定置、设备（工具）设施安全1项不符合扣0.5分三

8、安全检查和隐患治理要素（10分）1按规定的频次进行排查，及时整改上报4分，1项不符扣1分2公司督查的整改项执行“五定”责任制3分，1项不符扣1分3暂无条件整改的隐患，制定可控措施和预案3分，1项不符扣1分四现场(作业)安全管理要素（15分）1危险作业审批制度，作业前制定控制措施4分，1项不符扣1分2现场警示标识齐全，有安全防护用品（具）4分，1项不符扣1分3不违章作业，不违反安全、工艺、环保纪律4分，1项不符扣1分4严格进行检