华为公司文化理念探究

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1、目录一摘要、关键词、正文———————————————02华为简介————————————————————02二华为文化1、文化领袖任正非———————————————032、文化外在形式一：强大的执行力————————043、文化外在形式二：员工共同的行为———————044、文化外在形式三：高品质的公司产品——————05三企业文化的建设1、建立核心价值观———————————————052、成就高质量的团队——————————————063、扎根于社会环境公司文化———————————064、保持不息

2、的创新力——————————————065、培养领导者—————————————————07四华为文化发展中的思考1、不穿“红舞鞋”———————————————072、强硬的管理风格———————————————08附录：参考资料华为文化理念探究090207128王红林【摘要】2007年至2009年的环球金融危机，全球经济形势遭受重创，百年通用GM也难逃破产厄运。逐渐复兴的全球经济在这时迎来更多新的挑战，如何打造一个在任何时候都能成功应对不断出现的新变化、基业长青的企业，不得不成为现在很多企业研究者探讨的

3、焦点。人力、资本、营销、财务？其实不然，对于一个企业来说，这些因素是运营过程中必不可少的因素，然而，纵观全球500强的企业，那些一直雄踞榜首的公司无不都有强大的企业文化作为支撑。改革开放以来，我国各项事业都取得了非常显著的发展，科技强国的理念也作为国策成为我们中国不断发展变强的因素之一，华为科技有限公司就是在这一历史背景下成长起来的，也受到世界电信设备领域的后起之秀。华为要想发展的更好，走的更远，一样离不开企业文化的建设。正如华为创始人任正非所说：世界上一切资源都有可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是

4、文化。企业文化不是一下子就能做成的，需要长期的坚持与有效的执行成为企业全体的行为习惯。华为在第一领导者任正非的带领下，发展过程中整个团体都有着极强的危机感，这也是公司文化潜移默化中对群体的影响和有效的成果。作为中国杰出的民营企业，华为在公司文化上的建设对企业实施全球化战略并持续地站在世界公司前列有着十分重要的意义。【关键词】企业文化、领导者、核心价值观、团队合作、创新力【正文】一、华为科技有限责任公司简介。华为科技有限责任公司，是一家从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络

5、、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。根据2010年财富全球通信设备商排名，华为在移动设备市场领域排名全球第三；2011年虽在此行业排名位居第四，但是在全球500强排名却由上年的第397上升到第352。1987年，任正非在深圳创立华为，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。至此，也掀开了华为自主研发交换机的序幕。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案；1992

6、年投入全部进行C&C08机的研制，1993年研制后大获成功，1995年销售额就达15亿人民币；2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元；2001年加入国际电信联盟（ITU）；2005与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商，成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。2007年

7、底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴，被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司；2008年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。2011年在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。二、一个只有二十多年的年轻公司，能够走到今天的全球500百强，对于这家中国民营企业来说十分不易。从高层管理者到普通员工，甚至华为的每一个产品，都能够见证一个企业的文化。当

8、今的信息化社会，技术的更新速度越来越快，这也在要求技术密集型的企业不断改进技术、提升服务才能取得成功。华为走到现在也是企业文化对创新及服务理念践行。在华为未进入欧洲市场时，欧洲的通信供应都掌握在几大世界供应商的手中。对于一个新进入者的壁垒和挑战是很大的。作为一个新成员自己的产品质量服务必须足够优秀才能在强手的市场里获取一席之地。在产品测试时，遇到客户对设备有问题时，以往其他的供应商都是在推迟的工作日才能给提供解决