国际商贸城项目管理实施计划书

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1、遵义国际商贸城项目管理实施书遵义思达置业投资有限公司编制日期：二0一二年二月目录1、项目概况51.1项目简介51.2主要合作单位62．项目部门建设管理62.1项目管理部主要职责62.2项目管理部管理架构72.3项目管理部主要岗位职责83、项目前期协调与管理143.1设计部协调143.2营销协调143.3项目发展协调143.4成本协调154、项目计划管理154.1工程范围154.2二期工程标段分区平面图164.3施工场地临设布置164.4总体进度计划164.5工程进度计划164.6材料设备采购计划164.7项目里程进度控制计划174.8模拟工程计划174.9工程计

2、划的修改174.10销售配合175、项目采购管理185.1项目采购划分195.1总包采购185.2监理单位采购195.3专业分包单位采购205.4材料、设备采购205.5集团禁用材料清单246、供方管理246.1监理管理246.2总包管理276.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理297、项目质量管理317.1质量规划317.2质量保证317.3质量控制328、项目现场成本管理348.1设计阶段348.2招标阶段348.3图纸会审阶段358.4工程实施阶段359、项目风险管理369.1风险管理规划369.2风险识别369.3风险定性、定量分析379.4

3、风险应对规划379.5风险监测及控制3910、文件管理3910.1控制印章3910.2文件编号总文档目录3910.3文件有效版本标识4010.4文件的发放、回收与失效4010.5文件的归档及利用4010.6文件的移交4011、会议制度4011.1周例会制度4011.2紧急会议制度4112、环境管理4112.1现场环境保护管理规定4112.2环保管理的目的4212.3环保控制目标4212.4环保工作小组架构与责任4212.5环保不符合情况的纠正4312.6环保意识及能力培训4312.7环保记录4312.8项目现场作业指引4313、现场安全管理4313.1安全管理目

4、标4313.2安全工作小组架构及责任4313.3施工安全管理4414、紧急事件处理程序4515、项目管理部培训计划4515.1《项目管理指导书》培训4515.2项目设计交底4615.3合同有关内容培训4615.4质量、进度控制培训4615.5安全文明施工管理培训4615.6案件培训4616．定期考核4716.1合同考核4716.2.图纸考核4716.3.管理要点考核4716.4.工期进度考核4716.5.质量要点考核4716.6.安全文明施工要点考核4716.7.成本要点考核4716.8.管理交叉点的协调考核4717、工程移交4817.1模拟移交4817.2移交

5、程序4818、项目管理部《项目管理策划书》传阅、修改记录及附件4818.1传阅记录4818.2修改记录及附件481、项目概况1.1项目简介工程名称：遵义《国际商贸城》一期工程。工程地址：湘江大道与忠南快线交汇处，占地500亩，占地面积约333335m2。建设规模：约50万平方米；主要包括专业市场（场馆式）1栋、专业市场（街市）2栋、配套公寓（24F）1栋、配套住宅（18F、24F）11栋，并在周边道路布置绿地。建成后将集商贸、餐饮、休闲、住家等多种功能于一体。项目组织结构图国际商贸城专业市场周边区域市政配套公寓住宅推广区给水泊车位营销中心18F24F场馆式排水休

6、息点街市24F3F供电馆绿化煤气候车处电话网络项目实施合同结构图位董事会工程部项目部设计合作体地质勘查单位监理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体规划设计单位供电设计单位供水设计单位人防设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组织结构图董事会工程部项目部监理单位地质勘查单位土方工程单位专业施工单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体供电设计单位供水设计单位人防设计单位总体规划设计单位设备安装单位项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方

7、监理方设计方地勘方施工方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶11编制施工招标方案ECIPDC段12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDCDCD20项目管

8、理组织内部信息ECIPD