公路路基、路面、桥梁施工组织设计

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1、河北省涿州（京冀界）至石家庄公路改扩建工程项目路基桥涵、路面工程施工标段施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节编制依据一、《河北省涿州（京冀界）至石家庄公路改扩建工程项目路基桥涵、路面工程施工招标文件》。二、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。三、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。四、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。五、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。六、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。七、我公司可调用到本合同段的各类资源。第二节编制范围《河北省涿州（京冀界）至石家庄公路改扩建工程项目

2、路基桥涵、路面工程施工招标文件》III类标段所规定的全部工程内容。第三节工程概况一、工程施工项目概况工程名称：河北省涿州（京冀界）至石家庄公路改扩建工程项目路基桥涵、路面工程施工；建设规模：。二、工程范围：本合同为标段，起止桩号，长度公里，主要工程：机场路互通km，藁城北服务区。三、建设工期计划工期:18个月,计划开工日期为：2012年月28日。计划交工日期为：2014年月28日。第四节施工总体部署在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1、两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。2、达到“三高

3、”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的

4、施工优势，创出一流水平。5、试验先行根据本标段工程特点，对路基、桥涵施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。6、全过程监测、信息化施工做好施工的超前质量预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工，使用业主提供的软件，采用网上计量支付和工程报验的全程信息化管理。二、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段

5、工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设工程技术部、安保部、质检部、财务部、材料设备部、办公室，中心试验室和测量班，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。三、劳动力部署、任务划分及主要技术力量1、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场3个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数

6、600人。2、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员120人。第五节施工进度计划一、工期安排我公司在接到中标通知书后，立即进行驻地建设和材料储备等开工前准备工作，接到监理工程师的开工通知书后立即开工，计划开工日期：，计划完工日期：，计划总工期为个月，争取提前完工。标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良；安全生产要求：不得发生任何等级的

7、安全责任事故。二、施工阶段划分施工准备：；路基工程路基处理：挖方工程：；填方工程：；防护及排水：；桥涵工程桥梁与一等通道施工基础工程：下部工程：梁体现浇工程：梁体预制：梁体安装：桥面铺装与附属工程施工：；二、三等通道施工：2013.3.1-2013.9.15；交叉路、改移路基与藁城北服务区路面工程底基层：2013.8.1-2013.9.15基层：2013.9.10-2013.10.10服务区面层：2014.3.1-2014.4.15收尾工程：2014.4.1-2014.4.28。