企业资金管理存在的问题与对策探讨

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1、企业资金管理存在的问题与对策探讨会计审计企业资金管理存在的问题与对策探讨李丽(南开大学滨海学院，天津300270)摘要:做好企业管理就必须重点抓好财务管理，而资金管理又是财务管理的核心内容，因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作，已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。关键词:资金管理;企业;问题;对策管理一、企业资金管理中存在的问题为了确保企业能够持续健康的发展，企业应该认真做好1.企业管理者重视程度

2、不足各个项目的资金预算工作。通过财务预算，对公司未来各个目前，虽然很多企业管理者已经逐步加大了财务资金的投资项目进行合理的安排，有利于完善企业的资金管理。企管理力度，同时也取得了一定的经济效益，但是仍然有一部业预算制度的完善，对推动企业现代化结构具有非常重要的分企业管理者对资金管理的重要性认识不到位，重视程度不作用。建立科学合理的企业资金预算管理制度，是企业各项够。这主要表现在:资金管理经验缺乏，管理水平较低;对企生产和经营活动顺利进行的重要保证，更重要的是配合企业业投资项目的各项资金运转时间把握不准确，企业现金流量监督、

3、控制、审计工作的重要凭证。通过对企业经营中各个计划不合理等。此外，部分企业的会计内控制度不健全，在项目的财务进行编制、审批、分析、考核，促使企业生产经营很大程度上阻碍了资金管理工作的开展，而制度比较完善的的各项资金能够落到实处，给企业带来较好的效益。企业往往会存在执行方面的问题，让这些制度失去存在的价2.提高财会人员素质，增强资金管理的重视度值，对企业资金管理工作有很大的影响。财务工作人员的综合素质直接影响着企业资金管理工2.企业资金管理手段落后作的质量，作为财务人员，应该要具备较强的法制观念、政策在现代信息快速发展的背景

4、下，以前传统的资金管理手观念，以及较高的职业道德水平。财务部门管理者应该不断段已经无法适应现代企业发展的需要。这样的现象严重降提升个人综合素质，强化自己的思想认识，提升对资金管理低了企业各项投资资金所取得效益，严重阻碍了企业的的发工作的重视度;同时，企业管理者可以通过定期开展针对财展。特别是一些规模较大的集团企业，所包含的分公司较务人员的培训教育活动来强化他们对资金管理工作的认识，多，因为资金管理措施不科学，大大降低了各项资金的使用让每个财务工作者都能够熟悉资金管理工作流程，以及在资效率。通过调查发现，主要表现在以下几个方

5、面:一是集团金管理的各个环节中需要注意的问题，让资金管理的各个环公司的规模大，但是由于分公司较多，资金管理措施不科学，节都得到严格的管控，杜绝一些具有较高普遍性问题的出导致集团各项技资资金和收取资金混乱;二是当集团分公司现，持续推动资金管理工作健康有序的进行。在经营过程中，出现资金短缺的现象之后，而资金充足的集团却无法及时调动资金对其实施帮助，这样在一定程度上便三、总结增加了企业的经营压力。综上所述，在当前市场经济大繁荣大发展的背景下，企3.资金利用效率低下业要想持续健康的发展，就必须做好财务工作。然而作为企随着市场经济不

6、断发展，企业之间的竞争越来越激烈，业财务工作的核心环节资金管理工作，对其自身的发展壮大各个企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就必须强有着直接的影响。只有完善资金管理工作，用科学的手段来化企业各项资金的管理，让每-笔资金都能够发挥应有的效提高资金管理的效率，才能够让企业的综合管理能力得到提果。虽然每一个企业在经营过程中都制定了资金开支计划，升，企业也只有不断的强化资金管理水平，才能够实现企业但在实施过程中却没有落到实处，导致各项计划成为空谈。经济效益的最大化，让更多的闲置资金得到合理高效的运企业资金的盲目使用，严重影响

7、了企业的经营发展效果。用，增强企业的经济收益，确保企业在日益激烈的竞争环境同时，更重要的是当企业规模不断扩大时，涉及的部门中持续稳寇的发展。更多，涉及的人员也更多，这样很容易出现问题，如:各个部门之间协调不合理、资金失控、上级公司无法准确了解资急参考文献:的动向。这样不利于企业领导人在管理过程中制定出科学[1]符群力.论企业资金管理与资金支付风险控制与防范合理的方针战略，从而导致资金利用效率低下。在企业实际[JJ.新西部:下旬·理论，2013，(7):88~88.发展过程中，导致企业各项资金使用效率低下的原因除了上[2]范

8、慧.浅析我国中小企业资金管理问题及对策[J].全国述所说的之外，还有企业库存占据较大一部分，外部应收账商情:经济理论研究，2013，(31):24~24.款增多等原因。这样的情况便占据了大部分的流动资金，让[3]王玉萍.建筑企业资金管理模式创新研究[JJ.西部财企业在之后的发展中，资金运转速度减慢，不利