区域科技孵化器波特竞争研讨

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1、区域科技孵化器波特竞争研讨区域科技孵化器波特竞争研讨区域科技孵化器波特竞争研讨区域科技孵化器波特竞争研讨　　一、波特竞争力模型简介　　美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向。作为特定行业内的企业，必须时刻关注行业竞争结构的现状和行业竞争结构的变化趋势，并据此制定出企业拟从事的行

2、业领域和企业发展战略。同时，企业还必须根据行业竞争结构的态势，适时而适度地做出相应的战略调整。　　二、某区域的波特五种竞争力分析　　某区域科技孵化器经过近10年发展，特色核心产业已经形成，包括绿色能源产业、生物技术产业都已形成一定的产业聚集，10年来达到每年30％以上的发展速度。某区域科技孵化器已经成功孵化出一大批具有自主知识产权的中小型科技企业；聚集创新要素的平台已经初步形成，在人才、技术、资源、市场、资金、管理六大要素的整合上有了基础平台。以某区域科技孵化器而言，对其进行逐一分析如下：　　1.潜在进入者。目前，孵化器的参与者比较固定，本行业资本需求大，生产难度比较高，技术含量较高，而且

3、孵化器大多需要政府的各项政策、资金等各方面的支持，因此，对于孵化器行业来讲，进入壁垒相对较高，其潜在进入者的数量较少；但相对地，如果在某一区域或某一时期，政府要大力发展孵化器及高新技术产业的话，那么这时对于新的孵化器企业的成立会相对较容易。　　2.替代品。孵化器作为孵化企业的企业，作为一种资金和技术密集型企业，具有与其他企业一样的企业特性。从开始出现至今在各地区其形式基本大同小异，所变化的只是政策优惠、融资方式和管理方法。同样，在企业创业过程中，孵化器起着重要作用，不管世界政治经济科学的发展程度如何，孵化器基本形态和基本功能没有太大的变化。并且世界上至今没有可以完全替代孵化器的产品。因此，

4、企业孵化器不必担心大范围替代品的出现，孵化器市场也将是一个稳定持续存在的市场，随着各国经济水平以及技术水平的提高，还将出现增长。　　3.供方。和其他组织一样，要维持某区域科技孵化器的正常运行，需要有一些必要的资源供给。在我国，供应到某区域科技孵化器中的资源不仅包括人、财、物三方面的有形资源，也包括政府支持孵化器的承诺、为孵化器制定的各种优惠政策等方面的无形资源。当然，考虑到测量的可操作性，应该以投入的有形资源为主：　　人力的供给。采用每个孵化器全职工作的人员数，员工是企业投入要素中最活跃的要素，也是企业发展的动力源泉，员工的多少及配置在很大程度上体现了企业的成本，这是反映企业的“人力”成本

5、投入指标。　　物力的供给。科技企业孵化器主要的物力为孵化场地和各种配套设施，在衡量过程中将采用各个孵化器的孵化场地面积作为一个重要的投入指标。　　财力的供给。如果以当年孵化器的支出来衡量显然不够全面，因为孵化器的产出有一个时间过程，大致说来，当年的投入与当年的产出并没有太大的关系，所以主要考虑孵化器的累计年末资产净值。　　4.需方。某区域科技孵化器的需方主要是在孵企业，它们大都是新成立的创业企业，有一定的科技含量，有的属于同一技术领域，有的分属不同技术领域，相互之间既有共同点，又有不同点。某区域科技孵化器的目标是：为创新型科技企业提供多层次的服务，扶持中小型科技企业，降低其成长风险，减少破

6、产率，创造新的经济增长点。因为企业为减少创风险，享受孵化器提供的场地、物业管理、管理咨询、税收优惠、融资等一系列优良服务，更好的进行投资实现收益，才能够实现社会功能和自身收益。所以，高新技术的创业企业对孵化器的需求很大。某区域科技孵化器在制定各项政策法规时，要充分考虑这类企业的要求，从而吸引更多的企业入驻。　　5.现有竞争者。市场的本质在于竞争，竞争是不同对象向同一目标、按同一标准比试高低、优劣，为了自己方面的利益争胜。某区域科技孵化器作为企业，与某些中心城市之间、同一城市中不同区域之间、某些智力与资本密集区内孵化器间的孵化器竞争，成为不可回避的现实。近两年来，全国各地如雨后春笋般冒出了门

7、类多样的孵化器，许多孵化器的资金和技术力量非同一般。随着孵化器数量的增多，创业企业已经不再满足于最基本的房租减免和初级的代理服务，它们要根据自身实际，挑选最合适的孵化器，这样就会给某区域科技孵化器带来巨大的竞争压力。但这一方面督促某区域科技孵化器加强自身建设，提高孵化能力；另一方面，使某区域科技孵化器也会面临着争夺同样的政府支持、同一个孵化目标、同一块市场资源的尴尬。通过以上分析，我们可以得出以下结论：第一，某区域科技孵