xx集团全资子公司管理制度

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1、制度名称XX集团全资子公司管理制度版本号V1.0制度编号机密等级中发布日期2010年8月30日生效日期2010.9.1.XX集团全资子公司管理制度拟制企业发展部日期2010.8.19.审核集团总裁办公会日期2010.8.27.批准集团总裁日期2010.8.27.XX集团公司治理类规章修改记录修订号作者日期简要内容F001F002F003F004XX集团公司治理类规章目录1总则12管理原则13管理办法23.1治理结构23.1.1集团总裁及总裁办公会....……………………………………………………...23.1.2监事

2、……………………………………………………………………………...33.1.3董事会…………………………………………………………………………...33.1.4集团公司职能部门……………………………………………………………...43.1.5全资子公司总经理……………………………………………………………...43.2重大事项管理53.2.1组织结构与人事任免53.2.2经营计划与预算………………………………………………………………...63.2.3投融资与并购63.2.4薪酬福利与绩效考核73.2.5财务制度与资金管理7

3、3.2.6重大资产采购与租赁83.2.7内部控制与审计93.2.8对外宣传与披露…………………………………………………………….......93.3资源共享与支持3.3.1法律事务……………………………………………………………………….103.3.2行政事务103.3.3政府事务....…………………………………………………………………….103.3.4品牌推广……………………………………………………………………….103.3.5员工培训与活动……………………………………………………………….114审批115关联1

4、1111XX集团公司治理类规章1总则1、本制度适用于北京XX科技集团有限公司（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资子公司”）。2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业内部控制，防范各类风险，降低运营成本，明晰集团公司与各全资子公司的内部管理权限，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民共和国公司法》2006年1月1日修订后的定义，只有“北京XX科技集团有限公司”一个股东的有限责任公司。4、本

5、制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。2管理原则1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和服务支持中心：（1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划；（2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经；（3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体宣传和对外公告内容；对全资子公司重

6、要业务流程的建设和执行情况、财务报表真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资风险；（4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息；（5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供其他必要的服务支持。2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权

7、：（1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值；（2）业务管理中心：11XX集团公司治理类规章严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接受并配合集团公司的审计工作，防范经营风险，保障集团公司的股东利益不受损害。1管理办法1.1治理结构1.1.1集团总裁及总裁办公会1、集团总裁代表集团公司通过召开总裁办公会的方式行使全资子公司股东会的职权。2、集团总

8、裁及总裁办公会行使全资子公司股东会职权时须遵守《XX公司章程》及《XX董事会专门委员会章程》的相关规定，对于超越集团总裁审批职权范围的事项须上报XX董事会或股东大会批准。11XX集团公司治理类规章1、集团总裁办公会对全资子公司行使如下职权：a)决定全资子公司的公司章程；b)决定全资子公司监事、董事会人数、董事会人选及董事会秘书；c)决定全资子公司的战略发展目