园林绿化处绿地养护管理考核办法

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1、为加快矿山生态文明建设步发，进一步规范和加强辖区绿地管护工作，全面提高了花光了养护质量和建设成效，根据绿地养护标准要求，按照“分片管理、责任包干、标准明确、业绩考核、经济挂钩”的原责，特制定本办法。藤篱一、考核组织机构组长：分管领导成员单位：绿委办、处办、计划科、财务科、党办。考核组下设办公室，办公室设在绿委办，办公室主任由绿委办副主任担任。二、考核范围考核范围包括平旺公园绿地辖区道路绿地公共绿地和住宅区领导及绿地内的乔木、灌木、草坪地植物、藤篱等的养护、卫生和基础管理。三、考核对象各绿化队公园管理科。四、考核标准1.公园绿地为一级养护管理绿地。考核成绩90分以上（含90分）为达标。

2、90分以下为不达标。2.道路绿地、公共领导、及住宅区绿地为二级养护管理绿地。考核成绩85分以上(含85分）为达标，85分以下为不达标。五、考核办法1.定期考核以月考核为主。实地考核时，被考核单位必须派人参加。考核发现问题，下达整改通知书，提出整改意见。2.日常考核包括日常巡查、周考核及最大节日、庆典、“迎检”等指令性检查。对检查中存在问题按照评分标准进行扣分，检查次日向各责任区管护单位下达存在问题整改通知书；下月考核时，发现对存在问题未进行整改的，当月本项目按评分标准双倍扣分。3.领导监督。各管护单位受到上级领导批评的，存在问题项目当月考核按照评分标准扣分。由考核组向受批评管护单位下

3、达存在问题整改通知书；下月考核时，对存在问题未进行整改的，当月本项目按评分标准双倍扣分。4.群众、舆论监督。各管护单位受到举报的，经考核组核实，存在问题项目当月考核按照评分标准扣分。由考核组向被举报管护单位下达存在问题整改通知书；下月考核时，对存在问题未进行整改的，当月本项目按评分标准双倍扣分。六、考核方式1.按月考核。考核组每月不定期对各管护单位所辖绿地进行全面检查考核。2.日常考核。考核程序为现场检查、下达整改通知书、提出整改意见、进行复查。3.考核组按照绿地管护考核标准，认真填写打分表。每次考核原始记录存档被案，考核结果作为管护费拨付和年终评先依据。七、考核结果和奖惩为奖励先进

4、，鞭策后进，调动各养护作业单位积极性，依据考核情况对各养护作业单位进行以下奖励和处罚。管护费与考核结果直接挂钩，按季度结算。1.考核成绩一级养护大于90分（含90）、二级养护大于85（含85）、为“达标”等次，管护费按全额结算；2.考核成绩一级养护在90分以下、二级养护在85分以下“不达标”等次，按季度管护费95%结算；3.考核成绩连续两季度达标等次的，按季度管护费额结算，另奖励一个季度管护费的5%。考核成绩连续两季度未达标的，按季度管护的95%结算，另外加扣一个季度管理护费的5%。管护费的核算，由考核组提出结算意见，并附管护单位季度考核结果，报处领导审批。八考核纪律及制度1.考核组

5、要严格考核纪律，公平、公正的进行考核。2.考核结果按时上报处考核委员会，纳入一体化月度考核序列。本办法由绿委办负责解释。本办法从2014年4月3日起实施。附；绿地管护考核评分标准绿地管护考核评分二O一四年四月三日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善

7、，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研