施工单位评价办法

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1、文件编号：POLYHN-计划投资管理部-02-2014A/0施工单位评价办法一、目的1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。二、评价部门及评价内容序号评价部门评价内容权重1工程部/项目部施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、工程配合、成品保护等与工程相关内容25%2物业公司物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改

2、质量情况25%3成控部合同造价是否合理、是否存在恶意签证16.67%4技术部图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样板配合状况16.67%5营销部、售后部是否存在客户投拆、是否影响营销工作正常进行16.67%三、评价程序每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。四、

3、评价评级1、综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。2、综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，文件编号：POLYHN-计划投资管理部-02-2014A/0对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。3、综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入

4、围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。4、评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。五、评价及打分表文件编号：POLYHN-计划投资管理部-02-2014A/0施工单位评价表（项目部/工程部用表）项目名称填表时间单位名称合同编号施工内容评价内容项目评价内容（评价说明）应得分实得分项目组织情况1、施工单位人员配备是否到位、人员资质是否符合（2分）；2、项目经理专业、协调及管理能力（3分，优秀：2.5~3分；良好：2~2.5分；合格：1.5~2分；差：0

5、~1.5分）5技术实力对施工单位项目部主要人员的技术能力评价，包括识图能力及对图纸错漏相互矛盾问题审核能力、工程技术能力，劳务工人的技术工艺水平等。（优秀：4~5分；良好：3.5~4分；合格：3~3.5分；差：0~3分）5资金实力1、是否出现民工讨要工资（5分，出现一次经查实本项得分为0）；2、材料供应是否及时（5分，每出现一次供应不及时经查实为其责任扣1分，扣完为止）10劳务织组状况劳务资源是否充足，班组更换是否及时。班组施工能力是否满足施工需要等。（优秀：9~10分；良好：7~9分；合格：6~7分；差：0~6分）10材料供应能力材料组织是否及时（2分，每出现一次影响后续进度的扣1分

6、，扣完为止），材料质量是否满足需要（包括周转材料等）（3分，发现一次不合格或不按合同约定标准的，该项得分为0）5工程质量1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收（3分，任何一项为否该项得分为0）；2、主要工序是否按公司要求执行样板引路（3分，每发现一次不执行的扣1分，扣完为止）；3、施工单位的质量保证体系（3分，优秀：2.5~3分；良好：2~2.5分；合格：1.5~2分；差：0~1.5分）；4、对监理、甲方的质量要求、指令的响应程度，公司每月项目大检查中质量得分情况（3分，优秀：2.5~3分；良好：2~2.5分；合格：1.5~2分；差：0~1.5分）；5、施工期间对材

7、料及成品保护情况（3分，优秀：2.5~3分；良好：2~2.5分；合格：1.5~2分；差：0~1.5分）6、评价期内，出现一次公司月度检查质量评分在60分及以下的，工程质量项总得分计0分。15文件编号：POLYHN-计划投资管理部-02-2014A/0工程进度1、是否存在恶意拖延工期，主要工程节点是否有滞后，是否影响开盘及交房等（5分，公司任何刚性节点滞后该项得分为0）；2、上报的周、月进度计划执行情况，是否及时采取有效措施确保主要节点如期完成（