刘葆华对太平洋制度剖析

《刘葆华对太平洋制度剖析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、太平洋制度剖析序言1.太平洋直购官方网的分配模式具有非常的爆发力。制度的精髓所在，有些伙伴还不完全理解，我们很多人抱着金砖去要饭呀。明年一年，全中国团队营销队伍都会领略他的杀伤力！市场不久就会给答案。他将创造全世界营销界最多的千万富翁，可是有些人做了很多年很多家直销，竟然真的不懂制度！说这个制度难赚钱！不碰对也赚钱，单线可以赚百万。我本来不想讲的，但很多人没有悟到这个计划的厉害，这哪是双轨制度可以比的？活在惯性思维中的人看不到，给他一套别墅，他以为还是老房子好。2.不懂财务，不懂法律。这竟然是直销界普遍的现象。也有懂的，但我发现看懂的人非常少!对市场而言，直销的首要特征

2、是赚钱平台，对企业而言，直销才是一种不错的销售渠道。 静下心来好好研究一下制度，了解一下直销公司制度的优势和劣势。您自己看看那种情况下可以有就知道了。太平洋不是直销，单从制度方面来讲，太平洋其实提供了一套性能非常优越的系统性激励方案。而不是产品的销售渠道。3.制度建立的基石。根本原因在于模式的本质是自然消费的新经济商业模式。没有什么重复消费要求，完全是自我主动消费。不是用直销模式和直销理论可以解释的，套不上！这就是其中的一个核心的竞争力，而且这个竞争力是别的企业所没有，那就是我们所说的“蓝海”。第一部分合法合理合情4.制度的合法性。l制度的法理基础，首先保证合法，其次合

3、理，再次合情。尤其是合法性。法理之下是道理，道理之下是钱理。这可以让我们的事业伙伴既无政策风险又无人格风险；很多直销公司在给我们演示钱理，不讲道理，遑论法理。而且，很显然，他们甚至敢于藐视法律！做不大天天梦想做大，做大了头目们纷纷被抓。这好像成了传销界老板和网头们的通病。制度的爆发力。要明白：太平洋敢于把这么杀伤力的制度摆在公开的地方，有人天天想找我们的毛病呀！！！我们的分配计划敢于公示，必须真正做到无懈可击！我们是批发积分。不是批发人。一辈子只是一次性的1000PV。l远离传销直销的病态。传直销五个症结：“拉人头”【收入主要来自所介绍的新成员交纳的入会费，产品论份卖，

4、人头基本代表业绩】太平洋直购一个人可能有50万积分，50万人可能有1PV,业绩与人头无关。“高额入门费”【缴纳高额入会费或认购商品方式变相缴纳高额入会费】太平洋直购连入门费都没有，更不要说高额了。“虚假宣传”【作虚假或引人误解的宣传】“高价暴利”【商品价格高于合理市场价格，牟取暴利，物美价不廉】“不许退货”【不准退货或设定苛刻的退货条件的】。5.制度的合理性。渠道商伙伴和太平洋直购官方网的共赢理念!——您推荐了其他代理商与太平洋直购官方网合作，您应该获得200美金以上的奖励；——您推荐了消费会员在太平洋直购官方网消费，您不能没有美金积分奖励；——您推荐了会员伙伴加盟便利

5、概念店，我们不会吝惜200美金以上的奖励；——您让更多的朋友知道我们的网站，减少我们的推广费用，打造了网站价值，您必须得到美金积分PV奖励6.计划的合情性。合乎国情，合乎民情，合乎商情。有否真实的交易能力和对经商实务的内心重视，是远离商业欺诈的基本保证。经济来源，主要是来自于最终消费者（有钱人）的纯洁货款利润，不是来自于就业者下属入职（缺钱人）的假消费、真投资，不是为了企盼发财而不得不买单的加盟入伙款。3提倡的是社会消费利益导向，而不是个人利益消费导向。更不是自我消费囤货玩制度，消费者真正主动情愿地去消费，而不是拉人头下线被动地假消费、真投资，玩虚假商业流通。这才是取之

6、不尽、来自最终消费者支持的财源。——是真正地最终消费者真实自愿的交易。真正最终消费额占据总交易额的100%，这是任何传销公司甚至直销公司做不到的！第二部分公开公平公正1.公开。l因为合法，所以完全可以公开。直销之所以在网络营销界被高度推崇，最根本的原因就是推行了倍增型的激励制度。倍增型激励机制是直销运作的灵魂，而奖金制度则是直销制度的核心。奖金制度是动力，激励是源泉。lTPY制度简单、易懂、好做，这样在操作中就容易被复制、传承。一般人只要成为消费者并积极找人分享，而不必拥有非常强的能力，就能够经营成功。l传统直销制度中，经销商要很会卖东西、经营组织，但TPY制不同，只要

7、互助，任何人都可以获得成功。这样的制度能调动更多人的积极性，有利于真正真诚赢消的理念，让产品性价比更高和PV更趋合理;拨出为定额拨出，无沉淀，该拨的拨出去，该留的留出来，不要假拨真留，说是70%，实际上是30%。2.公平。l每个人在TPY制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。l制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。lTPY制度没有业绩压力，不需要维持一定的消费额。组织走深与