南充市某砖混结构住宅楼施工组织设计_secret

南充市某砖混结构住宅楼施工组织设计_secret

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1、南充**二期工程五号楼施工组织设计南充**建筑有限公司二OO七年三月一日104目录第一部分工程概况和本工程主要设计要求第一章项目概况第二章本工程主要设计要求第一节结构部分第二节装饰安装部分第三节防水、消防设防部分第二部分施工目标及其控制措施第一章质量目标及其控制措施第一节质量目标第二节工程质量保证措施第二章成本目标及其控制措施(略)第三章进度目标及其控制措施第一节施工进度目标第二节施工进度计划第三节总体施工部署第四节交叉施工原则及措施第五节工期保证措施第六节施工机械配置及劳动力安排第七节 工程周转材料

2、需用计划表第四章安全文明施工目标及其控制措施第一节安全保证措施第二节环保与文明施工措施第三部分施工组织机构104第一章施工组织机构图第二章项目班子人员的组成第一节项目班子人员一览表第二节主要管理人员简历第四部分 主要分部分项工程施工方案第一章主体工程施工方案第一节工程测量第二节模板工程第三节钢筋工程第四节混凝土工程第五节砌体工程第六节防水工程第七节脚手架工程第二章装饰装修工程施工方案第三章安装工程施工方案第五部分季节施工方案第一章  夏季施工方案第二章  雨季施工方案第六部分 成品保护方案第七部分工程

3、信息管理(略)104第一部分工程概况和本工程主要设计要求第一章项目概况工程名称南充**二期工程五号楼业主设计单位地理位置场容场貌平坦交通状况交通方便工程属性新建工程建筑面积10236m2安全等级二级建筑层高主体:负一层4.8米,底层5.6m,2层以上3.0m。建筑层数-1+6+1建筑总高23m主体结构形式砖混基础人工挖孔桩基础104第二章本工程主要设计要求第一节结构部分1、本工程基础为钢筋砼基础,基础砼强度等级为C30,基础埋深米。2、主体为钢筋砼框架结构,砼强度等级为C30.3、钢筋:HPB235(

4、ф),HRB335(ф),冷轧带助钢筋(фE)(CRB550级),梁柱箍筋末端做成135°,其末端直长度为10d。4、钢筋保护层:基础为40mm,框架柱为30mm,梁为25mm,板为15mm。5、砌体填充墙沿框架柱每隔500设置2qb6拉结筋伸入填充墙内长度不小于墙长的1/5且不小于700MM。6、框架柱与不同墙体材料交接处加挂250宽钢丝网。7、±0.000以下为M7.5水泥砂浆砌MulO页岩砖,±0.000以上为M5.0混合砂浆砌页岩空心砖。第二节装饰安装部分类别设计标准使用部位天棚混砂牙黄色乳胶

5、漆天棚楼梯间及其他房间白色铝合金方形板吊顶一层卫生间、公厕轻钢龙骨石膏板吊顶二层弧形屋面楼地面防滑地板砖卫生间、清洁间水泥豆石地面嵌条楼梯间地板砖地面小商铺地面水泥豆石地面除上述地面外的所有地面内墙面200*300*10彩釉砖墙裙卫生间混砂牙黄色乳胶漆其他房间104外墙面乳胶漆墙面所有外墙屋面一、平屋面部分:1、结构层2、25厚1:3水泥砂浆找平层3、1.2厚SBC120复合防水卷材一道4、20厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板5、25厚1:2.5水泥砂浆保护层二、弧形屋面部分:1、结构层2、25厚1:3水泥砂

6、浆找平层3、1.2厚SBC120复合防水卷材一道4、25厚1:2.5水泥砂浆保护层5、仿铝塑板涂料门窗铝合金窗外墙窗仿木塑料门卫生间电动卷帘门商铺第三节防水、消防设防部分屋面防水等级Ⅱ级耐火等级二级屋面防水材质1.2厚SBC120复合防水卷材卫生间楼地面丙烯酸脂涂膜1.5mm厚104第二部分施工目标及其控制措施我公司本项目工程施工的指导思想是创品牌、树形象、争效益。为此,项目部特制订了相应的施工目标及其控制措施。第一章质量目标及其控制措施第一节质量目标公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针,确立了本

7、工程的质量目标为:主体工程优良,其余分部分项工程全部合格。第二节 工程质量保证措施为了实现既定的质量目标,本项目部将在施工的全过程通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施对产品质量进行控制,确保工程质量。本节将重点阐述管理措施和技术措施。一、施工准备阶段的质量管理1、提高全体施工人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量

8、验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。2、各班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量管理综合培训,未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成各班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去。3、建立质量例会制度。每周质量例会由项目经理部质量总监主

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