锅炉设备施工组织方案

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1、浙江嘉化能源化工股份有限公司锅炉设备施工组织方案　　　　　浙江特富锅炉有限公司2012年10月目录一、编制原则3二、施工准备5三、主要施工项目方案和措施10四、质量管理24五、安全管理、文明施工和环境管理27六、施工总平面布置及力能供应39七、项目沟通40八、综合进度及措施41九、应急预案42一、编制原则本着安全第一的原则，切实做好现场的安全防护设施，创造良好的文明施工环境，全面实现安全各项指标。以创“精品工程”为目标，树立质量是生命的意识，全面提高施工、技术等各项管理水平，合理配置资源，优化施工方案，合理安排施工工期，严格按计划实施，提高劳动生产率，以优质本公司设计的设施的技术方案。锅

2、炉系统制造、安装、调试、试运行等应符合以下的中国规范及标准，但不限于此：《锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB20231-2009《特种设备安全监察条例》2009《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46—88《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229—91《热工仪表及控制装置施工及验收规范》GB0198—97《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程接地线路施工及验收规范》

3、GB50169—92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～GB50259-96二、施工准备2.1技术准备技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，我公司认真地做好技术准备工作，具体如下：熟悉、审查施工图纸和有关设计资料锅炉系统施工图、现场布置图等资料文件。各种设备有关施工验收规范和有关行业标准、国家标准。审查设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。明确施工期限，工程所用土建、机务和电控等设备的规格、型号必须明确。2.2施工组织准备根据机组设施施工工作量，进行施工组织准备。建立施工组织管理机构就本工程设

4、置如下项目部，作为公司的派出机构代表公司全面履行合同，对项目进行全面管理，项目部下设管理部门的人员主要由公司各业务部门派出，接受项目部领导和公司相应部门的业务指导、监督、检查。见项目管理组织机构图：序号主要岗位名称人数备注1项目总负责人2项目技术负责人3工艺负责人4安装调试负责人5安全员6项目施工员7项目质检工程师各组织的职责如下：1、项目经理的职责1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。2）作为公司总经理在本项目的委托代理人。3）主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。4）协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策

5、。5）接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。2、技术负责人职责1）主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。3）主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。4）与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。5）接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。3、工艺工程师职责1）代表项目部对项目工艺、设备施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督

6、条例履行职责。2）代表项目部与管理总包商、业主工艺工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。3）接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关工艺施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。4、安全、环境管理职责1）在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。2）执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。3）组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。4）向项目经理和监理工程师汇报安全动态。5）对项目部与管理总包商签订的“安全协议

7、”的执行情况实行监察。5、质量员1）在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。2）是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。3）开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。5）统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用