锐意生活公司智能门铃等生活用品项目立项创业谋划书_学位论文.doc

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1、山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛山东大学第八届“挑战杯”创业计划书创业单位：锐意生活有限责任公司编制人：锐意生活创业团队通信地址：山东省济南市二环东路12550号邮政编码：250002联系电话：18253163683编制时间：二0一一年十二月八日83锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛锐意生活创业团队创业小组名单：负责人赵春雨总经理张天骐办公室主任王心怡营销部经理张昊财务部经理尚大鹏人事部经理沈玉生产部经理高存远客服部经理马小菲研发部经理龙腾指导教师：李铁岗山东大学经济学院副院长，教授，硕士生导师,房地产研究中心主任，教授，投资学专家齐山华山东大学经济学院党委

2、副书记蔡清香山东大学经济学院团委书记83锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛设计说明:蓝色火焰象征着我们大学生创业的激情如火；同时蓝色是宁静纯洁的代表，也是在倡导一种悠闲生活的理念。英文字母re-easy同“锐意”谐音，re-easy有“使生活更简单便捷”之意。“锐意”不仅代表着锐意进取，“意”还可以拆分成“立、日、心”三个字，这正是“立足日常生活、用心服务大众”的体现。83锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛前言我们的困惑:生活用品是人们日常生活中必不可少的。但是随着经济和科技发展，生活用品并没有随之智能化、便捷化和环保化，仍是以一种原始初级的

3、功能出现在人们生活中。市场看似饱和、竞争激烈，而实际上市场对智能、便捷、绿色的生活用品的需求仍然很大。现状和对策：目前，生活用品市场存在诸多问题：生活用品种类很多很杂，但功能单一原始，使用不便，浪费人力物力的情况多有发生；人们对可持续发展的需要迫切，但生活用品环保化、生产企业低污染化遥遥无期，企业的研发和生产水平落后；市场混乱，与日益增长的生活用品市场需求不相符合。面对这些问题，我们认为，必须加强生活用品企业的科技水平，进行企业转型，从劳动密集型转向知识密集型，加快生活用品智能化、便捷化、环保化；整合市场，良性竞争，积极符合市场需求；以国家经济政策为指导，可持续发展。我们的蓝图：我们认为：生活

4、用品的智能化、便捷化、环保化必定能为生活用品行业带来更多的动力和机遇。锐意公司将立足于高校科研背景，着眼于生活用品行业的现状，专注于研发和创新，力求得到顾客、社会、员工和企业的最大满意。83锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛目录第一章执行总结101.1公司简介101.2公司愿景和使命101.2.1公司愿景：101.2.2公司使命：111.3市场描述111.4投资与财务111.5管理团队12第二章公司主打产品与服务132.1智能门铃总述132.1.1智能门铃介绍132.1.2优劣比较142.1.3价值评估142.2反馈与提升152.2.1用户反馈152.2.2应用前景1

5、52.3产品介绍与图示162.4产品专利说明表17图2-2专利证书172.5创业产品推介182.5.1新型玻璃擦产品介绍182.5.2产品专利说明192.6公司其他创新性产品成果212.6.1内外套花盆2183锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛2.6.2攀梯垫212.6.3置杯器22第三章生活用品市场分析233.1新型门铃市场分析233.1.1行业宏观环境233.1.2SWOT分析233.2新型玻璃擦市场分析253.2.1行业宏观环境253.2.3SWOT分析273.3市场对手分析29第四章、市场营销304.1目标市场304.2产品304.3定价策略314.4战略伙伴

6、建设314.5销售渠道分析314.6推广策略324.7市场开发策略324.8技术服务与支持33第五章管理架构345.1公司性质345.2组织形式345.2.1参与型组织形式。345.2.2职能部门化。345.3部门配置及职责355.4知识产权管理365.5人力资源管理365.5.1招聘和选拔365.5.2培训与发展3783锐意公司创业计划书山东大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛5.5.3评估37第六章财务及效益分析406.1预计成本分析406.2财务指标分析406.3预期效益分析406.3.1具体收益406.3.2抽象收益416.4财务可行性分析416.5财务年度报表446.6评价指标47

7、6.7敏感性分析47第七章企业面临的风险与对象517.1市场风险及防范对策517.2财务风险及防范对策517.2.1融资风险及对策517.2.2通货膨胀风险及对策527.2.3技术风险及防范对策527.2.4管理风险及防范对策53第八章项目融资说明548.1资金需量与拟出让股份548.2筹资用途548.3风险投资者权利548.4战略伙伴权利558.5风险资本的退出558.5.1撤出方式558.5.