以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理

以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理

ID:14191112

大小:134.00 KB

页数:10页

时间:2018-07-26

以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理_第1页
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理_第2页
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理_第3页
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理_第4页
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理_第5页
资源描述:

《以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理以企业发展战略为导向,以能力素质模型为基础---人力资源的读-选-用之道2012年11月18日Sunday不同战略定位的地产企业对人力资源有着不同的要求-1-目录一、构建SHRM体系二、现代人力资源管理理念三、素质模型在SHRM建立中的应用四、能力素质模型的建立五、能力素质模型的应用-2-战略与人力资源管理理念-3-企业战略与人力资源战略-4-人力资源策略的设计要紧紧围绕公司战略这一核心,多要素相互配合与支持,形成一种战略匹配(Fit),以龙湖为例-5-战略对人力资源管理的要求—

2、—愿景、使命、核心价值观集团战略对人力资源管理的要求愿景:在目标制定和人力资源政策的制定上:逐渐对标国际优秀企业??成为XXXX世界级企业使命:在绩效导向上:??致力于为客户提供卓越的产品和服务在追求经济效益的同时,时刻不忘企业社会责任,成为行业内企业形象的典范??成为行业值得尊敬的企业在价值取向上,要始终关注:核心价值观:客户、品质、人本。会体现在能力态度??客户导向,品质成就未来考核指标选取上、素质模型中核心素质??以人为本,合作创造价值的选择上、员工福利制度设计上等-6-承接企业总体战略的要求——人力资源战略??继续巩固

3、和提高XXX方面的竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其创造力在人才结??需规模引进金融、财务、法律等资本运作方面的成熟的专业人才构方面??需增加有生产型服务行业背景的高级管理人才经??需进一步充实集团化管控所需要的职能专业人才:如战略管理、投营资管理、财务管理、风险管理、制度流程管理、人力资源管理……导在能??在当前阶段,“开拓”重于“守业”,因此在能力培植方面,更多地向力培倾向于:“创新”、“拓展”、“一专多能”、“综合素质”、“对植方

4、市场反应敏锐”、“高效”、“灵活”……面??高效而不失稳健,考虑历史因素、社会稳定、新老融合等因素在变??与企业发展阶段相适应革步伐方??与企业历史文化相适应面??与宏观大势相适应-7-承接集团对子公司的管控定位对集团本部和子公司的能力要求集团对子公司总体采用战略管控型管控模式战略发展能力资本运作能力控制监管能力资源配置能力整体策划能力??宏观经济和行业??分析和把握投资??财务、审计??人、财、物、信??集团品牌整体策集团发展的研究能力机会息等资源的协调划和推广??风险控制本部配置??集团持续发展的??专业运作能力??企业文

5、化建设??业务运营监控部署能力技术创新能力生产采购能力市场营销能力内部管理能力??优秀的研发队伍??与供应商的战略联盟??健全的市场营销网络??完善的管理制度子公司??高效的研发机制??全面生产过程管理??快速的市场反应机制??全面的流程控制-8-XX集团人力资源战略---愿景、使命、核心理念??打造具有国际竞争力的人才平台愿景??成为行业“黄埔军校”??实现国际一流人才效能??培育并发展集团的核心能力??引导、塑造员工的行为使命??保证集团发展的人才供需持续平衡??为集团战略实现源源不断输送动力??唯才是用、唯德重用核心理念

6、??“开拓”重于“守成”??大企业的实力、小企业的精神-9-XX集团人力资源战略核心发展思路是:先“激活”,再培养;强力扩张而不失稳健解决思路是:目标:??短期靠外部引进和内部调配??中长期靠打造学习型组织,系统性培养??用相对激进的激励手段激发活力、形成竞争氛围$打造精英团队$推动集团超常规发展??通过制度体系的适度统一和标准的统一建立,实现“集团一盘棋”-10-优化人才数量和结构,实现用人机制灵活和人才稳定供给汇聚人才资源,做大事业平台提升人才素质,做强发展基石复合型筑营销策划夯人才巢实人才结构引基人力资源研发技术凤础目前

7、集团人力资源结构中存在的主要问题:XX集团的快速发展需要不断储备和引进各类高素质人才,现阶段需要“内培”和“外引”双管齐下??缺乏具备宽广视野和意识、懂市场和经营开拓的高端复合型管理人才??从集团内部培养选拔合适的人才资源,提供更多的事业平台和发展机遇??职能管理专业人才缺乏??外部引进战略性高端人才。技术人才引进注重专业性,??资本运作人才缺乏管理人才引进注重复合性??技术人才知识需更新??从激励机制、企业文化、发展空间、用人机制等方面建要在优化人员结构和提升整体专业素质方面加大投入立良好的事业发展平台,解决牵引机制,以打造

8、集团业务快速发展的事业基础-11-人力资源战略规划逻辑框架集团战略内部资源与能外部环境输入力人力资源愿景与使命人力资源总体定位与目标输出人力资源目标实现路径(核心策略)人力资源管理体系支撑-12-人力资源战略规划金字塔示例??打造具有国际竞争力的人才平台??成为行业“黄埔军校

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。