个人述职报告模板

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1、述职报告感谢公司提供的述职机会感谢公司各位高层在百忙之中参加我的述职会致谢！个人能力提升计划述职报告框架思考建议能力状况述职目标业务能力公关流程项目情况客户沟通媒体操作策划体系写作能力管理能力选择人力组织整合进程控制成本控制工作回顾撰稿客户工作规划执行职责目标管理能力业务能力方法调查重心AM的能力要求AGENDA1、述职目标2、能力状况3、工作规划4、个人能力提升计划5、思考与建议AAE述职目标SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAGENDA2、能力状况1、述职目标3、工作规划4、个人能

2、力提升计划5、思考与建议能力状况1、能力要求3、业务能力2、工作回顾4、管理能力能力要求工作回顾03.0303.0504.0404.06策划＋撰稿客户端＋策划＋撰稿策划＋撰稿＋协助与客户沟通稿件策划方案控制项目进程传播结果反馈协助策划重要稿件培训与顾问执行方案稿件分析报告北通语音北通小灵通熟悉项目情况策划体系写作能力业务能力熟悉公关流程良好客户沟通直接操作媒体控制项目进程和结果业务能力TCL电脑项目日常公关PC行业公关运作流程及基本规则媒体运作流程和要求熟悉公关流程熟悉项目情况产业行业市场产品技

3、术客户及竞争对手灵思运作体系业务能力对客户内部人员及其影响力的了解对客户需求的及时反馈对客户需求的甄别和引导为客户提供建设性的建议IT媒体－评测－产品销售－长期关系和短期利益“919杨伟强专访”中计《杨伟强品味五年得与失》3371字“919杨伟强专访”电脑商报《背负家电DNA的IT掘金者》8033字重组事件经济观察报《TCL：整合图变》1705字良好客户沟通直接操作媒体与媒体直接接触重要稿件直接操作业务能力策划案的界定策划体系策划亮点记者亲历“TCL电脑可定制”TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”

4、体验解密跃龙门高速增长“基因”TCL笔记本新品近日露面？笔记本宽屏时代还有多远？从笔记本到台式机宽屏液晶演绎“王者归来”建立策划体系提高写作能力观点文章结构语言把握TCL季度/月度传播策划/执行方案TCL可定制整合传播方案TCL渠道扩容传播执行方案无线影音解决方案发布会策划方案919杨伟强系列专访策划方案TCL协办教育论坛整合传播策划方案锐翔A上市策划方案X200上市策划方案“海盗系列”游戏PC上市策划方案业务能力策划方案示例（0307－0308）业务能力策划方案示例（0311－0312）业务能

5、力策划方案示例（0403－0404）业务能力重点稿件示例（0311－0403）业务能力重点稿件示例（0404－0406）管理能力选择合适的人组织项目组开展工作为项目组成员工作提供支持和指导规划并控制项目进程与运行成本控制项目进程和结果管理能力选择合适的人为什么？人－事什么样的人是合适的人？人各有能，因艺授任；人力组合如何提高整体水准？研究优秀的人管理能力控制进程与成本进程控制项目预算组织项目组开展工作对项目组成员工作提供指导与兄弟项目组、部门、外协协调TCL无线影音解决方案发布会笔记本媒体资源的

6、整理（春节后）组织指导AGENDA3、工作规划2、能力状况1、述职目标4、个人能力提升计划5、思考与建议工作规划2、目标3、执行1、职责职责辅助项目组控制/组织项目进程重要策划、稿件培训新人为华为3Com等项目贡献策划思路PE延展目标为TCL项目组培训一名合格PE近期目标（0406－0412）协助项目组完成TCL、华为完成3－4个有亮点的策划方案为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过关的重要稿件协助项目经理控制好TCL、小灵通项目的进程和结果为项目组培训至少2名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人

7、目标远期目标（2005）能够独立或组织团队完成项目策划方案能够撰写中等级别客户核心稿件能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划体系等系统培训与项目组成员熟练配合和默契执行执行计划TCL小灵通华为参加项目例会与PM每周单独沟通至少一次TCL、小灵通项目80％重要稿件与SD每周单独沟通至少两次与SMM每周单独沟通至少一次所有项目重要策划参与信息获取主要内容高层沟通项目组邮件抄送与其他高层不定期沟通培训新人辅助项目组控制TCL、小灵通项目进程执行培训计划基础培训公关基本概念怎样写好新闻稿（新人入职的第一个

8、月）怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）读书计划书单：营销管理、新闻写作学宣讲（每月第三个周五4：00－5：00pm）活动读报会（每周一5：00－6：00pm）讲稿会（每周四5：00－6：00pm）计算机世界网络世界微型计算机IT经理世界权威，而不是权力AGENDA4、个人能力提升计划2、能力状况3、工作规划1、述职目标5、思考与建议个人能力提升计划1、调查2、重心4、管理能力提升计划3、业务能力提升计划调查重心技术型为什么制约重心业务能力－策划撰稿端管理能力知识不够全面系统化的个人见解不足