施工组织设计ry-dn84

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1、10、施工组织设计建议书表1施工组织设计的说明（一）、工程概况1、工程名称：南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程RY-DN842、质量目标：符合招标文件要求3、工期：305日历天（二）、工程目标1、遵照招标文件对工期的要求，保证在合同工期内完成合同规定的全部工程。2、质量目标按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收标准。3、安全目标严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。4、文明施工目标加强现场管

2、理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。5、综合效益目标创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，为工程建设写下光辉的一页。（三）、施工管理和技术人员配置情况施工管理和技术人员配置情况：项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目决策层，由质检、计划、材料、安全及施工组等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理，各施工处、施工班组组成作业层。见以下“施工组织机构网络图”。施工组织机构网络图项目经理、技术负责人乔宗阔李峻档案管理负责人徐子山财务管理负责人马润泽计划管理负责人袁国亮测

3、放组苗木检查组施工三队施工二队施工一队施工四队总部与现场管理部门之间的关系详述在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成绿化工程项目部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥高效科技的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1.主要管理人员岗位职责项目经理：全面负责工程项目的施工

4、组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，接受公司的指令，并保证在施工现场。项目总工：负责工程项目的技术指导工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施。质量管理：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间

5、衔接。办理苗木的各种检疫手续。档案管理：负责工程项目材料的采购管理工作，保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。财务管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。安全管理：认真贯彻执行上级部门和公司有关安全生产管理方面的规定，负责落实，督促各施工班组的安全生产工作，制定安全生产奖惩制度。每月定期对各施工

6、班组进行安全生产大检查，发现问题及时处理。积极做好为新工人入项目部前的教育和安全人员的培训工作。做好有关安全管理方面的记录并做好检查存档工作。2.管理程序项目经理部由项目经理、项目总工组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质检、后勤、计划及安全部门等组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵

7、循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。（四）、施工机械的进场计划及工程材料的进场计划（一）机械设备安排计划机械设备的准备为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。保证机械设备足额到位。（二）材料准备计划苗木进场计划掌握苗木的来源情

8、况。做好苗木的供应准备工作。编制各种苗木需要量的计划，同时要考虑缺陷期的补苗数量，按施工进度要求时间陆续进场，并按指定位置堆放；对苗源紧张的品种要在提前组织进行假植，做到万无一失。根据需要有些苗木可在产地即做好修枝、树形整理、枝干包扎、土球湿润保护等工作。（五）、施工工期保证措施（一）工期目标遵照招标文件对工期的要求