采油厂管理创新论文

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1、采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文采油厂管理创新论文　　1加强管理创新　　新春采油厂前身为胜利油田和田勘探公司，成立于1996年，2006年更名为新疆勘探开发中心，2011年改用现名。基于新区新办法的考虑，采取了一系列措施进行管理创新。　　扁平化管理　　现代油公司的特点是管理扁平化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、资源最优化、考核效益化。其中，扁平化管理是提升企业管理效率的重要途径。新春采油厂按“精干高效、层次分明、职责清晰、权

2、责明确”的原则，设“油公司—管理区—班组”管理网络，正式员工230人，机构设置，用工量是同等生产规模老采油厂人数的6%。结合新疆、东营两地办公、一岗多地实际，实行“主副岗”管理，建立了远程视频会议系统和网络办公平台，实现了车辆管理、公文制发、公文传阅、工作周报、督办督查、印章管理的协同办公。　　制度化管控　　新春采油厂坚持诚信规范、合作共赢的经营理念，完善了14大类共166项生产决策制度，建立设备购置与维修、地面工程建设、物资采购、钻井工程、油田开发工艺、科研信息与新技术引进、市场管理等集体决策委员会。每月召开财务预算会、

3、物资计划会、合同会审会，规范了生产经营决策行为，降低了决策风险。深入开展“从严管理暨精细管理推进年”和“适应新常态，应对低油价，我们怎么办”大讨论活动，引导干部员工的观念向效益聚焦，全身心投入增效创效工作。对重点业务工作进行系统梳理，寻找增效点、潜力点、低效点。对于“增效点”，保持效益增长点优势，进一步拓展巩固；对于“潜力点”，细化优化措施，进一步挖潜增效；对于“低效点”，分析低效原因，制定对策，进一步增效创效。重点落实到预算分解及管控、单井效益分析、燃料结构分析及调整、闲置资产调剂、投资项目效益分析。强化基础资料录取，减

4、少决策失误，基础数据细化到每口油水井的压力、温度、含水和液量的变化，单井单策。深化全面预算和全员成本目标管理。坚持成本分析会和月度结算会制度，将55个成本小项横向分解到30个费用要素，纵向分解到17个单位部室，精细投入产出分析，优化产量和工作量结构，实现了生产成本的全过程、全方位有效管控。强化内部考核兑现制度。完善了项目组考核管理办法和重点投资“项目长负责制”实施办法，将个人收入与业绩贡献挂钩，成本单位和考核部门责任挂钩，实行月考核、季兑现、年终总兑现的考核机制，充分发挥了考核的导向、激励作用。确定不同板块、不同岗位、不同

5、贡献的激励标准，研究出台不同对象的薪酬分类管理办法。把创造效益、创造价值、降低成本、减少亏损作为决定薪酬高低的重要杠杆。完善了业务外包管理制度，推行“优质优价”结算办法，应用承包商业绩评价信息系统，健全了承包商业绩评价体系，强化了承包商制度管控。优化基层劳动组织形式，盘活内部人力资源。　　“四化”建设　　“四化”特指标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。新春采油厂排601–20块“四化”示范区2012年开始建设，现有标准化井场27座，注汽站、增压站、联合站各1座，生产指挥中心1座。以布站模式创新为例，应用示功图在

6、线计量和混输工艺，取代人工计量，取消计量站，管网由枝状汇聚变为线型串接，变三级布站为二级布站，减少集油管线长度15%。实现了生产运行全过程实时监控、远程管控，设备实时管理，增压站无人值守，巡护电子化。经过严寒酷暑、阵风10级等极端气候考验，系统稳定，运行正常。与传统模式相比，排601–20“四化”示范区减少用地10%，用工总量下降49%，产品价格比标准化采购前平均降低11%。　　2共驻甲乙方合作机制的建立　　专业化外包　　“油公司”管理体制下可以发挥市场在资源配置中的重要作用，对生产辅助业务实行专业化管理、市场化运营。针对

7、油区远离东部大本营的实际，新春采油厂各类现场生产员工均采取项目化用工。按照业务内容与采油厂生产的关联程度，将承包商队伍划分为核心层、紧密层、松散层三个层次。核心层业务如采油、巡井、集输、测试、热采挂抽、现场维护，根据专业和岗位需求，招聘、录用、培训操作员工，达到岗位业务、安全要求后持证上岗。加强对员工招聘录用、劳动合同、考核培训、薪酬福利等关键环节的监督，切实维护员工权益。作业、固定注汽站运行、注氮、管网巡护、电网检修及巡护、道路维护、特车、生产指挥车辆、生活后勤等整体外包。专业化承包与传统管理模式相比，减少用工约700人

8、。实施“制度管控、合同调控、过程监控”，强化对承包商的约束。以“业绩评价引导、市场份额引导、结算价格引导”为手段，促进承包商自我提高和有序竞争。建立完善承包商综合业绩评价体系，引导承包商树立良好信誉。建立市场份额与业绩挂钩调整机制，引导承包商自我加压。建立结算价格与工作质量挂钩浮动机制，引导承包商不断提