能力成熟度模型cmm与cmmi

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1、CMM与CMMI   软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModelForSoftware,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMUSEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的

2、一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMMCMMI区别需求管理RMRequirementsManagement需求管理RMRequirementsManagement要与需求开发RequirementDevelopment并行工作明确要求需求的可追溯性软件项目策划SPPSoftwareProjectPlanning项目策划PPProjectPlanning·强调相关人员的参与·要有具体的任务分解表WBS·关注项目技巧的获得·项目数据的数据管理软件项目跟踪与监控SPTOSo

3、ftwareProjectTrackingandOversight项目监督与控制PMCProjectMonitoringandControl·监控具体实践级别上的约定·强调对风险和相关人员参与的监督软件子合同管理SSMSoftwareSubcontractManagement供应商合同管理SAMSupplierAgreementManagement引入了原"子商管理"和"组间协调"的意图强调合同的概念软件质量保证SQASoftwareQualityAssurance过程和产品质量保证PPQAProcessandProductQualityA

4、ssurance强调对过程及工作产品的客观评价要正式建立评价标准软件配置管理SCMSoftwareConfigurationManagement配置管理CMConfigurationManagement·"SoftwareLibrary软件库"被"ConfigurationManagementSystem配置管理系统"代替·配置管理系统包括存储介质，规程和登陆配置系统的工具度量与分析MAMeasurementandAnalysis新的过程区域比原来共同特性中的"度量与分析"部分要求要多要求组织能够系统地开发并发展自己的度量      CMM

5、/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：      (1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。    (2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。    (

6、3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。    (4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。    (5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手

7、段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法能力成熟度模型　　能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelforSoftware，英文缩写为SW-CMM，简称CMM）　　什么是能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel)CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。它是在美国国防部的指导下，有软件开发团体和软件工程学院（SEI）及CarnegieMellon大学共同开发的。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这

8、一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。　　CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过