某公路工程施工组织设计

某公路工程施工组织设计

ID:1434920

大小:435.00 KB

页数:39页

时间:2017-11-11

某公路工程施工组织设计_第1页
某公路工程施工组织设计_第2页
某公路工程施工组织设计_第3页
某公路工程施工组织设计_第4页
某公路工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《某公路工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、四、施工组织设计工程说明第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章工期的保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、文明施工、水土保持保证体系及保证措施第七章项目风险预测与防范,事故应急预案第八章其他应说明的事项第九章第一章工程说明一、工程概况工程名称:xxx公路改建工程。建设地点:施工起点K0+000位于xxx,终点位于K9+223.997位于xxx。工程规模:全长9.224公里。本合同标段:本施工Ⅱ标段主要建设内容为路基工程、路面工

2、程及涵洞工程。工程范围:施工图设计范围及工程量清单中明确的工程内容。二、工期要求本工程计划工期:xx个月。计划开工日期:2016年x月x日;计划完工日期:2016年x月x日,具体开工时间以招标人书面通知为准。三、工程项目质量要求本工程项目质量要求:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格。第二章总体施工组织布置及规划一、施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证,本标段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,我单位拟成立项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本标段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建

3、强有力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用流水作业,合理安排工期,按招标文件要求:确保本标段工程按期完工。施工总体部署目标如下:1、质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足招标文件有关规定和要求。本工程质量要求:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格。2、安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针。本项目安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”,“三无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾事故。“一杜绝”即:杜绝重伤事故。3、工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本标段全

4、部工程在规定的工期内完成。4、文明施工目标:维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生,无新污染源发生,加强施工现场及生活区卫生,保持清洁。二、施工组织机构的设置(一)、项目经理部设置根据本工程规模和特点,我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司到项目部,实行“项目法”施工保证体系组织施工。把本工程建成业主满意的合格工程。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名,实行项目经理负责制。项目经理部下设生产技术部、财务部、物资设备部、质安环保部、工地实验室、综合办公室六个职能部门。项目经理项目

5、总工程师项目副经理财务部质安环保部生产技术部综合办公室工地试验室物资设备部基层施工队拌和站面层施工队路基施工队项目经理部下设路基施工队、基层施工队、面层施工队、拌合站。(二)、公司项目法施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划,解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检测试验,审定检查工程总进度及月进度计划的实施,全面督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。(三)、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。2、项目总工程师职

6、责根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。3、施工工程师直接参与施工过程的技术管理工作,执行有关的技术规范规程和规则。做好安全文明生产工作。4、质检工程师制定本项目部门的质量计划,并协助组织

7、实施。收集保管质量档案,按照质量体系要求,认真填写各项质量报表、检查记录质量评定等资料,保证填写记录的准确、真实性。5、安全负责人制定安全措施计划,做好安全技术交底,并监督检查执行情况,对工程的安全生产负责。6、材料负责人根据材料进度计划,负责工程生产材料采购及物资调配。7、测量工程师熟悉本项目工程的设计图纸,技术标准测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量。8、试验工程师认真执行现行检验和试验的标准、规范和规程。负责生产中的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。