创业计划书(模板)

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1、北京华普亿方教育股份有限创业（商业）计划书企业名称所属单位指导老师负责人职务http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限电话邮箱完成日期年月日http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限计划书制作说明一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合

2、理可行。五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。七、对企业的法律形态有准确的定位。八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。九、计划书成绩分为五个等级，内容不全，书写不合要求的在3分以下（不及格），计划书不及格的不能按时结业。http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限目录一、计划摘要1二、企业战略与计划1三、人员与组织架构1四、生产计划1五、市场分析

3、1六、营销策略1七、财务分析报告1八、利润预测1九、融资计划1十、风险与退出1附录1http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限一、计划摘要1、公司概况公司名称________________________________________成立时间____________公司宗旨注册资本____________________________实际到位资本____________________其中现金________________________无形资产占股份比例____________%注册地

4、点_____________________________________________________________主营业务2、企业产品或服务概述概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式3、公司性质企业类型：经营方式：□生产制造□批发□零售□服务□农业□其他说明：27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限二、企业战略与计划企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。具体是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业的发展方

5、向及战略定位的体现。1、企业愿景2、企业发展战略初期：27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限中期：长期：三、人员与组织架构1、组织结构图（在此添加企业组织架构图）2、企业负责人姓名性别年龄学历专业学习及培训经历：27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限就业创业及经营业绩：3、企业管理人员和技术人员职务姓名年龄学历专业特长4、合伙（合作）或参股协议合伙人27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限条款内容出资方式出资数额损益分配分工和权限

6、负债责任入伙退伙协议变更和终止其他（非合伙或股份制企业不填此表）27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限四、生产计划1、生产管理产品或服务生产周期生产设备厂址选择产品研发2、产品生产计划生产计划月份123456789101112合计27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限产品或服务（1）数量产品或服务（2）数量产品或服务（3）数量产品或服务（4）数量五、市场分析1、市场范围与市场定位：2、目标客户：27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份

7、有限1、市场容量及本企业市场占有率：2、市场容量的变化趋势：5、销售渠道：□最终消费者□零售商□批发商□其他说明：6、对本企业项目的SWOT分析：27http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限SWOT分析表项目评判内容优势内部因素123456劣势内部因素123机会外部环境1234威胁外部环境123427http://www.ahsyb.com北京华普亿方教育股份有限六、营销策略1、产品与服务产品或服务功能特色与同类产品差异2、价格产品或服务成本价单价同类产品价格27http://www.ahsy

8、b.com北京华普亿方教育股份有限3、渠道地址面积（平方米）租金或建筑成本在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:_________________________________________________________________________________________________________