成品包装秤、码垛机仪表攻关小组

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1、成品仪表攻关小组为了提高成品包装秤、码垛机仪表的完好率，降低成品仪表设备的故障率，保证成品仪表的正常运行，确保尿素产品质量，特成立成品仪表攻关小组。一、小组成员组长：杨松柏副组长：刘宗庆组员：黄波、秦慧、刘新军、李选平、苏国军、王俊杰二、攻关目标1、成品包装秤和码垛机预防性检修执行情况100%。2、成品仪表设备完好率≥98%。3、包装秤计量准确率≥97%。4、员工培训合格率100%。三、职责分工职责分工小组成员姓名职责组长杨松柏负责员工技术培训及考核，负责成品仪表材料计划的上报工作，组织定期召开攻关会议，定期向

2、相关领导汇报攻关小组活动情况副组长刘宗庆负责人员组织协调，员工技术培训及考核，负责成品仪表的隐患检查组员黄波负责员工技术培训及考核，负责成品包装秤、码垛机仪表资料的收集、整理，建立成品备品备件台账组员秦慧负责员工技术培训及考核，监督实施成品包装秤、码垛机仪表预防性检修计划，负责建立成品仪表资料库，负责建立成品隐患台账组员刘新军负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查组员李选平负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查组员苏国军负责员工技术培训，负责成品仪表的隐患检查组员王俊杰协助建立成品备品备件台账，协助建立成品

3、仪表资料库，负责成品仪表的隐患检查四、具体措施1、定期对班组员工进行成品包装秤、码垛机仪表的技术培训，并进行考核，将考核结果和个人月度奖金挂钩。2、制定成品包装秤、码垛机仪表预防性检修计划，编制检修方案，并监督实施。3、做好成品包装秤、码垛机仪表的备品备件储备，按时上报成品仪表的材料计划，并跟踪落实到货情况，对成品的备品备件建立完整的台账，并及时更新。4、对成品包装秤、码垛机仪表资料进行收集、整理，建立成品仪表资料库，内容包括仪表型号、技术参数、设备照片等。5、定期召开攻关会议，各负责人对上次攻关会安排的工作进

4、行汇报，对实际工作中出现的技术难题和其他问题进行讨论，并将会议内容形成文字材料，汇报至相关领导和部门。6、攻关组成员不定期对成品仪表进行隐患大检查，对检查中发现的隐患及时安排人员处理，不能处理的隐患列入隐患台账，择机处理。五、工作计划1、攻关组开会频次：2次/月。总体工作方法：借鉴节点分析的方法进行。2、半年进行一次工作小结。六、活动时间2011.3～2012.3