行政人事类考核-行政后勤管理考核

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1、行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定

2、与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“车辆购置计划编制情况”

3、：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差

4、0分。10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低

5、于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关

6、说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）控制部门行政费用开支情况10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况5（3）部门安全、卫生管理情况10（4）部门劳动纪律管理情况5（5）部门相关接待管理情况5（6）部门值班管理情况5定量指标（1）当月部门车辆费用降低率15（2）当月部门事故损失降低率15（3）当月部门接待费用降低率15（4）当月部门其他行政

7、费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月部门车辆费用降低率”：以

8、上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月部门接待费用降低率”：以上月