汽车配件进货渠道及手续

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1、项目三汽车配件的采购活动一熟悉汽车配件的进货渠道和手续一、采购业务的意义采购是流通企业的第一项工作环节。（1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量，满足消费者的需要。（2）搞好进货是搞好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才能提高企业经济效益。（3）只有把商品采购组织好，把适销商品采购到经营企业，才能促使生产企业发展生产。由此可见，商品采购是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。二、进货渠道在进货渠道的选择上，应立足于以优质名牌配件为主的进货渠道，但为适应不同层次的消费者需求，也可进一些非

2、名牌厂家的产品，可按A、B、C顺序选择。A类厂——全国有名的主机配套厂，这些厂知名度高、产品质量优、多是名牌产品。B类厂——随生产规模不如A类厂，但配件质量还是有保证的，配件价格比较适中。C类厂——一般生产厂，配件质量尚可，价格较前两类厂低。三、进货时间和进货量影响进货的因素有哪些？1、配件的日销售量2、库存情况3、配件从订货到送货的周期4、资金周转状况采购计划的制定应考虑以下几个方面：（1）通过对前期销售情况统计表的分析，拟定本期进货品种、型号、规格及数量；（2）参照库存、订货周期；（3）因时制宜，根据实际市场行情，进行适当调整。三、进货时间和进货量进货时间的确定需考虑三个要素：进货期

3、时间（从配件采购到做好销售准备的时间间隔）、平均销售量（每日平均销售额）、安全库存（因不确定因素，如订货期间需求增长、到货延期等，而导致更高的预期需求或导致完全周期更长时的缓冲存货，用于满足提前期需求）进货点的计算方法：当销售和进货时间固定不变时：进货点=日平均销售量*进货期时间（进货提前期）当销售和进货期时间变化时：进货点=（平均销售量*进货期时间）+安全库存当汽车配件库存下降到进货点时即可进货。三、进货时间和进货量例：已知某汽车配件平均每月需用量300件，进货提前期为8天，，则进货点是多少？解：设进货点为Q，进货提前期为X，日需求量为RQ=R*X=300/30*8=80（件）则订货点

4、是80件例2：经测算某零件的最佳订货批量为240件，安全库存量为120件，每天平均销售量为60件，提前进货时间为2天，在第一天最佳订货批量240件全部到货，加上安全库存量120件，总库存量为360件,，第三天总库存量下降到240件，假设第四天的需求量为120件，那么当库存量下降到240件时已经到达进货点。为什么？四、进货管理和商品采购的原则1、进货管理原则（1）勤进快销原则（2）以销定进原则（3）以进促销原则（4）储存保销原则四、进货管理和商品采购的原则2、如何具体贯彻进货原则（1）掌握不同种类汽车配件的供求规律（2）掌握汽车配件销售的季节性特点（3）掌握汽车配件供应地点当地进货，要少进

5、勤进；外地进货，适当多进，适当储备。（4）掌握汽车配件市场寿命周期新商品要通过试销打开销路，进货从少到多。四、进货管理和商品采购的原则3、商品采购原则进货的原则为除了要求采购的商品适销对路外，更重要的是保质、保量。生产企业实行质量三包——包修、包换、包退。除此之外，采购还应遵循以下原则：（1）积极合理的组织货源，保证商品适合用户的需要，坚持数量、质量、规格、型号、价格全面考虑的采购原则。（2）采购商品必须贯彻按质论价的政策，优质优价、不抬价、不压价，合理确定商品的价格；坚持按需进货、以销定进；坚持“钱出去、货进来，钱货两清”的原则。四、进货管理和商品采购的原则（3）采购的商品必须加强质量

6、的监督和检查，防止假冒伪劣商品进入企业，流入市场。在商品收购工作中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”，而忽视产品质量的检查，对不符合质量标准的商品应拒绝收购。（4）采购的商品必须有产品合格证及商标。实行生产认证制的产品，采购时必须附有生产许可证、产品技术标准和使用说明。（5）采购的商品必须有完整的内、外包装。外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数量、出厂日期等标志。（6）要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成商品缺货或积压。五、采购员的岗位职责（1）负责编制采购计划（2）负责按车型、品种的需求量积极组织订购优质、价格适宜的产品，保证销售需要。（3）

7、负责组织开展商品的代销、试销业务，开拓新产品市场。（4）负责改善库存结构，积极处理库存超储积压商品。（5）负责开展工贸联营、联销工作。（6）负责日常急需商品的催调合同或组织临时进货，满足市场需求，并根据市场变化及库存结构情况，对订货合同进行调整。五、采购员的岗位职责（7）认真搞好资金定额管理，在保证工作需要的前提下，最大限度地压缩资金占用，加速资金周转。（8）认真执行费用开支规定，在保证工作需要的前提下，努力节省进货费用。进货时，一