建筑评职称工作总结

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1、建筑评职称工作总结土建工程师工作总结***本人XX年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：##国际城、*****城市花园、***世纪城、2016年2月至今***办公大楼工程项目部。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作Ж中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要绞急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒钭自己

2、不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践～中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、情施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明踟白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬锅背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问蓁更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一涸直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样讦的地方及时的向其他技术负责、一线劳23/23务工人虚心请教榜，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经企验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查龀工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己ゅ会，而实际操作起来才发觉自己

3、的不足，时常事倍功半师，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工作来说，辂并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工☆作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际邀施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分趄部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时丹也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视带的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方亻面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管滩理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项睥目部管理人员从

4、心底认识到安全的重要性，才能用心做羸好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以畲项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施逅。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工饺队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场23/23的安全工作，插争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方皱面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安馐全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个环持续的过程，任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许龀进入施工现场进行工作，架体支撑在搭

5、设过程中，必须赞进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规堕程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部榉门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论砑和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经祺理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的ｙ一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就嫩显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。е在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较逗敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻礞认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务蛩人员，只有不断的了解，

6、沟通，统一思想和认识，将自曝己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在栀态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也掣会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在垤这个体系中，每个人必须最大化23/23的发挥自己的才能和作ì用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构蠢建中，注重引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的劭日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其囿他组员的工作积极性，充分起到“鲶鱼”效应。第三ン，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程货中，发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不

7、及氪时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程计划很言方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不怄可抗力原因造成的停工或延期，我们都必须以最快的囊速度改变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度藻上在正常的状态下运行。三、存在的问题在近几年壹的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好注学习和改进：1、管理更人性化，有时，由于工期的芦原因，我们片面的强调进度，从而忽视在工作中的一线圮劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中庋，从而使得工作效率不是很