[山东]钢网架车间施工组织设计(双层网架 焊接球网架)

[山东]钢网架车间施工组织设计(双层网架 焊接球网架)

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1、施工组织设计第一章工程概况、编制依据一、工程名称本工程为**三期扩建项目车身车间钢网架工程。二、质量目标确保满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)要求,工程质量达到合格标准。三、工程荷载除工艺、公用荷载外,上弦层:静荷载:0.30KN/㎡,活荷载:0.50KN/㎡。四、工程特点本工程位于中国山东省烟台市,建设单位是上海通用**汽车有限公司,建筑物占地面积:47079.84㎡,建筑面积51265.10.5m2。建筑层数:主体一层、局部三层(生活

2、楼),建筑高度:(屋面面层最低点至室外地面)主车间10.95米,生活楼13.75米。本工程车间主体结构形式为钢网架结构,车间东侧生活间及其他辅助用房为钢筋混凝土结构,主体结构合理使用年限为50年。本工程建筑结构的安全等级为二级,抗震设防烈度为7度。本工程耐火等级为二级,本工程车间承重构件可采用无防火保护的金属结构,不必刷防火涂料。本工程网架结构形式为双层网架,正方四角锥螺栓球、焊接球网架屋面,网架投影面积300m×120m=36000㎡。第93页共93页施工组织设计车身车间网架1平面布置图第93页共93页施工组织设计车身车

3、间网架2平面布置图第93页共93页施工组织设计四、主要规程规范针对本项目特点,引用国家行业及有关技术和验收的标准、规范如下:《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;《建筑结构荷载规范》GBJ50009—2001(2006年版)《建筑抗震设计规范》GBJ50011—2001(2008年版)《建筑设计防火规范》GBJ50016—2001(2008年版)《网架结构设计与施工规程》JGJ7—91《钢网

4、架行业标准》JGJ75.1~75.3—91《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》GB/T16939《钢结构设计规范》GB50017—2003《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2002;《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002;《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91;《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;《钢焊接超声波探伤及等级分类法》GB6479-89《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86;《施工现场临时用电安全技

5、术规程》JGJ46-2005第93页共93页施工组织设计第二章施工部署我公司是集钢结构、网架、铝塑、装饰、板材等的设计、制作、安装、服务于一体的综合性大型现代建筑企业,具有多年的钢结构制作、安装经验,企业规模、生产及配套能力、技术工艺装备、安装能力、质量控制等均处于全国同行业前列。针对本工程的特点和重要性的高度认识,公司的总体部署如下。一、部门职能序部门职责1经营部工程投标、签订合同、内部协调2项目部负责安装计划及安装人力、物力、材力的准备计划、现场施工及安装工作、车辆运输3生产部进场原材料的准备和管理、生产计划及生产进度

6、控制、保证生产制作进度和产品保管4总师室技术部设计、翻样、工艺及处理技术问题确保技术文件准确、合理5质量部质量管理和质量检验控制,确保产品质量6安全部安全教育、安全检查、危险防治7试验室进厂材料检验、成品评定8财务部工程财务管理9金工车间螺栓球加工10焊接车间杆件、支座、支托加工11除锈涂装车间对构件进行抛丸除锈及涂装二、施工项目组织管理机构图第93页共93页施工组织设计公司主管公司总工现场施工厂内加工项目经理技术科生产科质量科安全科试验室技术负责人质量员资料员预算员施工员安全员材料员钢结构加工钢网架加工材料供应除锈、油漆

7、各施工班组油漆工辅助工吊装工电焊工安装工项目组织管理机构图第93页共93页施工组织设计三、项目部主要人员项目部主要管理人员表项目职务姓名资质学历项目经理业绩项目经理高级工程师大专项目经理工程师大专技术负责人工程师本科质量员助工大专安全员工程师大专施工员助工大专四、主要劳动力计划表序工种人数计划进场时间备注1项目经理2接到进场通知2技术负责人1接到进场通知3质量员1接到进场通知4安全员1接到进场通知5施工员1接到进场通知6脚手架搭设组18接到进场通知7加工制作组50接到进场通知8钢网架施工队40接到进场通知9涂装施工队10接

8、到进场通知10后勤及保卫2接到进场通知合计126五、生产、安装部署合同签订以后,由经营人员牵头,会同项目部、生产部、技术部第93页共93页施工组织设计等部门对图纸进行审核,交代下一步工作计划。技术部做好图纸深化设计及翻样(加工图)工作;生产部在技术部工作的基础上,做好材料准备、生产计划、进度控制等一切准

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