水电安装施工组织设计

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1、目录第一章工程概况及编制依据1第一节编制依据1第二节工程概况1第二章工期管理保证措施2第三章施工组织机构3第一节项目部组织机构3第二节项目经理职责3第四章文件和资料的管理4第五章资源配备及工程进度计划5第一节劳动力进场计划5第二节机械进场计划5第六章施工技术措施6第一节电气工程6第二节给排水工程11第七章施工质量管理保证措施16第八章成品保护措施18第九章施工安全消防措施18第十章施工现场文明管理措施2020工程概况及编制依据第一节编制依据1、工程施工图纸 2、工程合同条款 3、现行《建筑安装工程施工规范》和《建筑安装工程质量评定标准

2、》4、《建筑给水排水设计规范》5、《给排水管道工程施工及验收规范》6、《电气装置工程施工及验收规范》7、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》8、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》第二节工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXXX项目,为框架结构,地上5层,地下1层,建筑面积4776.11㎡。本工程由XXXXXXXXXXX设计,由XXXXXXXXXXXXXXX地质勘查,由XXXXXXXXXXXXXX监理。该工程为一栋办公楼,主要有以下几个分项工程;给排水(给水系统,排水系统,雨水系统,消防系统),电气工程(低压配

3、电,照明系统,防雷及接地系统),弱电(电话、电视系统),本工程20后期安装工程量较大,工期较紧,造成安装工作施工期集中,所以必须配备精干的施工技术人员,周密细致地组织施工,确保优质高速,圆满地完成施工任务。第二章工期管理保证措施施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一,也是施工组织设计的核心内容,它直接牵涉到业主的切身利益,同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此,切实抓好本工程的施地进度,具有极其重要的意义。配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍,建立一支精干高效的施工组织机构,是保证工期的基础和前提。施

4、工前组织参与工程的施工人员,认真学习图纸,深刻领会设计意图,并在图纸会审时提出合理化建议,力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责,避免施工时出现串工现象。做好各专业的施工准备工作,特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备,避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。施工过程中,做好技术交底工作,验收工作,加强内部管理,尽量做到一次到位,避免返工或整改。严格按照施工进度计划组织施工,对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排,做出相应调整避免窝工或怠工。施工中各工种全体员工通力合作,特别要注意各分部分项工程与土建的密

5、切配合,避免预埋、预留阶段的浪工或返工。20第三章施工组织机构第一节项目部组织机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理胡洁伟助理工程师建造师证二级川251131374444建筑/技术负责人严刚工程师职称证中级1320932988建筑管理/施工员范海燕/上岗证/1311000000619建筑工程/质检员樊鸥/上岗证/1310000370745建筑工程/材料员陈平/上岗证/1311000500360建筑工程/安全员闵健/上岗证/1210000470100建筑工程/资料员韩亮/上岗证/1311000600426建筑

6、工程/造价员曾兴友/执业证/川070A02235土建(编制审核)/第二节项目经理职责1.代表项目经理部履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。2.负责项目的日常管理工作。3.建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。204.负责项目质量保证体系的建立与运行。5.主持项目审定和签发对外文件。6.汇集工程项目的有关信息。3.3项目工程师职责1.负责“项目质量计划”的编制和修改工作。2.协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。3.负责质量事故的处理和质量事故技术

7、处理方案的编制。4.负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。5.建立和完善现场管理环境。6.组织编制竣工图,参与竣工验收。7.负责图纸、文件、资料的分配,签发保管及日常处理。第四章文件和资料的管理一、在工程施工期间,所有往来文件的收发及传递工作,文件的分类管理都由项目资料员负责,外发文件应得到项目经理的批准。二、施工图由项目资料员接收登记,并在项目技术负责人指定的范围进行分发,如果图纸改动,由项目资料员负责收顺已作废的图纸。三、当工程交工后,由项目资料员对文件进行分类存档,将项目文件移交给业主。四、本工程

8、施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。1.《给排水管道工程施工及验收规范》202.《电气装置工程施工及验收规范》3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》4.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》第五

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