路灯施工组织方案

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1、施工组织设计工程名称：建设单位：编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：2015年5月20日施工组织方案（一）施工组织设计l、工程概况及管理特点1.1工程概况建设地点：。项目概况：安装电缆及路灯套。计划工期：30（日历天）此工程为LED路灯的采购施工及安装。1.2工程内容1)本次施工内容为LED路灯照明系统（包括LED光源，灯杆），灯具安装工程指将整套系统安装至测试点亮。2)LED照明系统制造、运输、安装、调试、试运行、技术支持与培训、售后服务等工作。3)按照工程设计要求，以及最终认定的样式，配置优化和符合LED照明系统的设备，并根据城市快速路、高速公路对照明的不同

2、设计要求调整灯具仰角，确保路面照明纵向均匀度与总均匀度达标。4)为本照明工程提供节能控制技术方案，协助相关专业实施。5)为系统产品和智能控制设备提供全部工程配套服务。6)提供相关资料文档。7)LED路灯系统在缺陷责任期内的维护，缺陷责任期为项目交工验收后各配件的质保期内。（二）编制参考标准规范《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006);《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001);《公路照明技术条件》（JT/T367-1997）；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);《建

3、设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006);《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003);《建筑施工安全检查标准》(JG159-99);《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001，J119-2001):《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98);本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则。（三）编制说明1、项目施工组织设计在编制过程中，充分考虑工程的特点、地理、环境，本着优先施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本

4、，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种

5、因素，充分发挥本公司具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，并采用成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。（四）施工目标和总体部署工程建设目标1.1.1工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，确保按照建设单位要求完工。1.1.2质量目标建立并实施质量管理体系，使本工程达到现行国家、地方、行业及工程本身照明设计标准。1.1.3安全目标按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故，力争做到无重伤、死亡事

6、故，一般轻伤事故为零；无高空坠落、无车辆交通事故，无火灾、触电事故，无设备损坏事故。1.1.4文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。1.2施工组织机构1.2.1组织机构设置原则1、公司将全力组织、全面保证实现工程建设目标，圆满完成这个项目风光互补照明项目工程的施工任务。2、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。1.2.2施工组织管理机构框图1.2.3项目主要岗位

7、职责为更好的履行合同文件，顺利完成本工程施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。1.2.3.1项目经理岗位职责项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。岗位职责包括：l、负责项目组全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标。实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。2、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理。控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报