教育培训行业的师资管理，路在何方？

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1、教育培训行业的师资管理，路在何方？龙文在三线城市的困境似乎摆在眼前，由于资金相对困难，各分校都在试图从不大的市场中分杯羹，管理在其中就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利，最终在“倒霉的”教师身上得到体现。在民营教育界，龙文教育越来越像一个异数。它宣传名师的一对一教育，却在教师的招收上捉襟见肘；它想复制学大、环球雅思的上市之路，第一步是融资到4.5亿元人民币，但显然，面临的问题似乎不是4.5亿元能解决的。或许，根本不是钱可以解决的。“倒霉”的教师龙文在三线城市的困境摆在眼前，由于资金相对困难，各分校都在试图从不大的市场中分杯羹，管理就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利，最终在“倒

2、霉的”教师身上得到体现。“龙文的内部需要整体规范，现在每个割据的地盘都各自为政。”福州的一位民营教育界人士周华这样评价龙文教育。这并不是空穴来风。截止到2011年12月，在各地打围猎战的龙文教育在福州的业绩并不是很出色。事实上，龙文从2009年3月份进入福州，一直到2010年7月才开到4家校区，这与北上广等一二线城市的校区数量显然不成正比。即便是在2011年末，龙文在福州已经达到11个校区的情况下，周华也在为这家教育机构的前途担心：“老师40几个，兼职的还居多，2010年8月份换了一个新的城市校长，一直到2011年12月增开到11家校区，还是没有一家校区是盈利的，现在，要再开新

3、校区已经是非常困难的。”龙文在三线城市的困境似乎摆在眼前，由于资金相对困难，各分校都在试图从不大的市场中分杯羹，管理在其中就变得涣散。而这种疏漏和某种急功近利，最终在“倒霉的”教师身上得到体现。2011年12月8日，在龙文教育福州湖前校区，一位“被辞职”的女教员刘新(化名)因回学校索要工资而遭受威胁。事件的起因在于，刘新因为没有参加龙文湖前校区的一个会议，就被校方勒令开除，并不给予工资补偿，而经交涉后，校方拖到下月15号。刘新则坚持自己的立场，并说明按有关法律规定，企业在辞退员工时必须立即结清薪资，因此要求立即结清。时下，刘新依然没有拿到应有的工资，在龙文教育，教师的入职工资为

4、1500元，转正后享受社保，但刘新恰恰在差一天就转正的情况下被莫名开除。“这个校区，当时算上我只有6名老师，因为刚成立，所以生源很少。”刘新在学校教授语文，拥有正规的教师资格证，但她来到湖前分校应聘时，学校管理层仅仅有一个主任。一切看起来很奇怪，面试过程几乎可以忽略不计，就连入职合同都成为空谈，这导致了刘新在被开除后，几乎无法证明自己是湖前分校的员工。而在工作半个月后，龙文教育湖前分校终于迎来了“校长”，管理层也由“光杆司令”变成了两个人。“校长来后，就开始找各种理由开除老师，重新招聘，先后有两个老师被无故开除，剩下的老师有的‘看清形势’，自己辞职了。”刘新说，到她被开除时，整

5、个校区的教师，尚没有一人转正，更别提所谓的保险。更加令刘新感到后怕的是，12月8日晚，当她带着家人去湖前分校为自己讨薪时，得到的却是另一种对待：“晚上8点20分左右，来了两个男的，一个一米六左右，一个一米八左右，一米八的男人一到就大骂我，并且一下子把外衣脱了，声称自己是黑社会的老大，练武多年，要打我的家属。”“黑社会”成员后来被刘新证实为龙文教育福州其他校区的管理人员。而这个令人匪夷所思的讨薪过程，最后则以付给刘新1350元草草收场。而新金融记者几日来拨打湖前校区的电话，却一直没能接通。空降的校长在龙文，校长分为“城市校长和普通校长”。往往在分红参数比较高的一线城市，校长会投资

6、一部分股份，一年下来，有的可以达到30万的分红。而校长的选择则出自一种丛林法则。这需要谙熟其中的“人际关系”。很难说清湖前校区为何在一个月间不断开除教师。但刘新分析，龙文教育因在福州整体经营状况不好，因此资金成为很大的问题，加上员工转正之后要为其上保险，因此往往教师干一个月后，就会以各种理由辞退。“反正继续招教师，并不是难事，大不了也可以用大学生来替代。这样资金有保障，不会很快流失。”刘新说。事实上，来自媒体的报道中，龙文在二三线城市的问题，让这家教育机构的前途并不明朗。仅资质问题，就让龙文在各地的分校充斥着各种匪夷所思的非教育类业务。一位温州的龙文教育前校长向新金融记者透露：

7、“龙文教育在温州的旗号是‘信息咨询服务有限公司’，而在其14家分校中，经营范围被限定在教育信息咨询、经济信息咨询、礼仪庆典活动策划、广告业务等。”而在公开报道中，教育机构如果没有教委颁发的资格证明，便无法从事相关培训，一位温州的工商界人士坦言：“教育机构若要对学生进行课外培训、课业辅导，经营范围仅凭教育信息咨询肯定是不行的。”因为没有资质，使得龙文在招收人才上，对“校长”的教育职业素养并不是很高。“这一点来说，也是教育行业的普遍‘规则’。”周华说。在龙文，校长分为“城市校长和普通校长”。往往