【天池茶业】两化融合管理手册

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1、天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/0广东天池茶业股份有限公司 两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：TC-LH-2017编制：两化融合工作小组审核：郑协龙批准：柯泽龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/0目录1天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/00前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.

2、1总则4.2识别公司的内外部环境4.3以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2获取可持续竞争优势4.4两化融合管理体系4.4.1确定两化融合管理体系的范围4.4.2两化融合管理体系及其过程4.4.3文件化信息5领导作用5.1最高管理者5.2两化融合方针5.3管理者代表5.4职责与协调沟通5.4.1职责与权限5.4.2协调与沟通6策划6.1新型能力的识别与确定6.2新型能力目标的确定6.3两化融合实施方案的策划6.3.1总则6.3.2策划的输入6.3.3策划的输出6.3

3、.4评审、批准、更改与控制7支持7.1总则7.2资金投入7.3人才保障7.4设备设施7.5信息资源7.6信息安全8实施与运行8.1总则8.2业务流程与组织结构优化8.2.1业务流程与组织结构优化方案8.2.2业务流程与组织结构优化的执行8.2.3业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3技术实现8.3.1技术方案8.3.2技术获取8.3.3技术实现的监督与控制1天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/08.4数据开发利用8.4.1数据开发利用方案1天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/08.4

4、.2数据的开发利用8.4.3数据开发利用的监督与控制8.5匹配与规范8.5.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6运行控制9评测9.1总则9.2评估与诊断9.3监视与测量9.4内部审核9.5考核9.6管理评审9.6.1总则9.6.2输入9.6.3输出10改进10.1不符合、纠正措施和预防措施10.2持续改进1天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/00前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，

5、是广东天池茶业股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对广东天池茶业股份有限公司的两化融合管理范围、方针、总体目标做出了规定，阐述了两化融合管理体系中有关职能的角色和职责，以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针和原则。《两化融合管理手册》是两化融合管理体系的基本准则，如有与《两化融合管理手册》冲突的其它文件，以本手册为准。《两化融合管理手册》同时代表了广东天池茶业股份有限公司在两化融合管理上的承诺。本手册自2017年6月1日起发布实施，广东天池茶业股份有限公司及两化融合相关基层单位所有员工必须遵照执行。

6、批准人：日期：2017年08月01日28天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/00.2管理者代表任命书兹任命：郑协龙先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：1、提出本企业两化融合相关的决策建议；2、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系；3、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；4、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协调；5、负责审核《管理手册》，批准程序文件和制度性文件；6、协助最高管理者进行管理评审，公司内部审核，并向总经理汇报管理体

7、系运行情况；7、建立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标准培训、体系文件宣贯、评价并考核工作目标完成情况；8、通过宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；9、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；10、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。最高管理者：日期：2017年08月01日28天池茶业两化融合管理手册（TC-LH-2017）版本A/00.3引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加

8、快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的