道路施工组织设计1

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1、五、施工组织设计施工组织设计文字说明第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章工程质量管理体系及保证措施第四章工期保证体系及保证措施第五章安全生产、文明施工管理体系及保证措施第六章季节性施工的技术措施及保护措施第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第八章施工阶段劳动力安排、进场时间的保证措施第九章主要材料、机械计划的进场时间安排及保证措施第十章项目风险预测与防范，事故应急预案第十一章工程实施重点、难点的解决方案施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳

2、动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表28第一章总体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明：建设地点：出口，终点位于五大连池市外环路K1+000处。（二）、编制说明1、施工组织设计编制依据（1）招标文件及业主的补遗书（2）我单位对现场的调查资料（3）现行的技术标准及规范（4）我单位的技术水平、设备能力、财务实力和施工经验2、施工组织设计的编制原则（1）抢晴天、战雨天，攻坚啃硬（2）优化劳动组合，发挥机械效率（3）按照业主的招标文件的工期完工，争创优良工程（三）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法如我方中标，在接到中标通知书后，立即按照业主

3、的要求，严格按照投标书中的设备、人员清单和进场有时间，有计划地组织进场，立即进行施工前的准备工作，如施工暂设、实验室建设、技术图纸规范的熟悉和施工材料进场等工作。1、人员、设备、材料运到现场的方法（1）人员进入施工现场的方法28接到业主的中标通知后，我们将严格按照标书中承诺的那样，部分管理及技术人员乘汽车进入现场，进行施工准备工作，如施工暂设、工地试验室、现场勘察、技术复核、购买所需各种生产及生活物资等，其他人员随后到达施工现场。人员进入现场后马上开展工作，作好一切准备，确保工程按期开工。（2）设备进入现场的方法接到业主的中标通知后，马上成立迁建指挥部，组织各种型号施工及检测设备按动员周期表分

4、批用汽车运至施工现场，其中部分小型机具各生活用品用卡车运到施工现场。（3）材料进入现场的方法采购前进行试化验，经检验材料合格才可购进。由自卸汽车运至施工现场，组织有关人员现场验方保证材料的数量和质量。自采材料作好试化验工作，确保原材料的质量。（四）总体施工计划五、质量目标、工期目标和安全目标（一）、质量目标建立满足标准要求的质量管理体系，并保持其有效运行和不断改进，确保工程优良品率100%，以“创省内同历史时期、同等级公路质量排头兵”为目标，项目经理部要在全线争排头，使各分项工程交工验收指标合格率达到100％。标段工程交工验收的质量评定：工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，质量达到

5、合格标准。竣工验收的质量评定：优良。（二）、工期目标1、总工期若能中标，根据业主的要求和本工程的实际情况，本标段总体计划工期28（三）、安全目标为优质、高速、安全地完成本项目的施工任务，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则。全面地落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，以交通运输、拌和站的安全生产和施工用电为重点，加强事故的超前预测、预控、预防工作。力争全年：无生产死亡事故；无生产重伤事故；无交通死亡事故；无重大设备损坏事故；无火灾事故；无质量责任事故。六、组织机构如果我单位中标，我公司将根据工程建设需要成立项目经理部，具体负责该合同段的施工管理。

6、项目经理部成立以项目经理为首的施工生产指挥系统，相应地配备各职能办（股）。成立以项目经理为首，项目总工为主的质量管理组织机构，配备相应的工作组和专职的质检员。经理部的基本任务—项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业而奋斗的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥个人岗位优势，为共同的目标而努力工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变成组织文化的积极因素，贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与公司之间、与作业队之间、社会环境之间的信息，行使组织管理、监督、协调的职能，保质保量地完成施工任务。28第二章主要工程

7、项目的施工方案、方法与技术措施一、路基工程施工（一）、路基土石方工程施工1、场地清理、填前处理：（1）、场地清理按照设计图纸在工程师批示的清理场地界限，清除、移动和处理杂筑路用地和取土坑范围内植物与垃圾，挖掘路基填挖区和取土坑范围内原地面下的树根，回填和压实清理工作中所产生的洞穴，以及路基开挖部分所规定的表土或草皮（包括天然地面顶部100-200mm)的移去和贮存。清除物放到指定地点，调查好路线范