某主体结构施工组织设计

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1、武汉轻工大学课程设计说明书设计题目：某消防指挥中心施工组织姓名________张文栋_______学院_______土木工程与建筑学院________专业_______土木工程（房建）________学号_______110609407________指导教师______郭宏磊_________1.工程概况31.1建筑形式31.2结构设计32.施工总规划32.1本工程项目施工目标32.2项目组织体系32.3领导层的岗位职责分工52.4组织协调管理73.施工准备及平面布置83.1定位测量83.2搭设临设8

2、3.3修建临时道路和场地83.4施工现场临时水电线路的布置83.5消防设施的配备94.施工准备及机械与材料进场计划114.1机械设备选择原则114.2主要机械设备配置及设备进场计划114.3主要材料试验、测量、质检仪器设备配备134.4材料进场计划144.5劳动力需要量计划表：155.主体结构施工方案245.1关键部位施工措施245.2施工测量245.3模板工程265.4钢筋工程285.5混凝土工程326.施工进度保证措施346.1保证工期的措施346.2施工进度动态管理347.施工质量控制体系及保证措

3、施357.1质量控制体系357.2保证措施378.安全文明保证体系及措施428.1安全管理措施428.2保证消防安全的主要措施439.技术经济指标的分析449.1技术经济分析的任务449.2技术经济分析工作方式449.3施工组织设计（施工方案）技术经济分析的指标体系4521.工程概况1.1建筑形式某消防指挥中心，为五层框架构房屋，建筑面积3110.4m2。建筑平面尺寸43.3×14.4m，层高3.0，共五层，总高18.6米。一层地面标高为±0.00，室内外高差0.45m。1.2结构设计工程为框架结构建筑

4、，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。主体结构为框架结构，现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级为C302.施工总规划2.1本工程项目施工目标工期:90日历天。质量:合格。安全:确保无重大伤亡事故发生。文明施工:本地施工规范。2.2项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，进行了项

5、目经理部机构的设定，具体如下图:46施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目经理办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师测量工程师生产负责人为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行五个阶段的动态管理。462.3领导层的岗位职责分工2.3.1项目负责人1)履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2)对工程进度、质量、安全、文明施工、环境

6、保护向业主全面负责；3)审批总进度计划及修订与调整；4)审批工程项目总质量保证计划；5)审批总材料供应计划；6)负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；7)与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；8)执行制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.3.2技术负责人1)主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2)审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3)协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工

7、作；4)统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5)策划土建、机电及其他专业的协调方案；6)组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7)按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8)确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9)建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10)负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11)同业主授权代表保

8、持联络，并按要求提交报告；12)审核分包质量管理文件；13)配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。14)配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15)组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16)负责项目计量管理工作。2.3.3安全负责人1)负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2)46主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；1)负责整个工程的文明