施工组织设计40电力41

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1、第一章编制说明1.1编制说明本施工组织设计是为“水韵花都居配工程”投标与施工编制的。编制的指导思想是：投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责、竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法

2、、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1.2.1水韵花都居配工程施工招标文件；1.2.2招标文件提供的工程量清单和预算成本数据；1.2.3国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；1.2.4建设单位对该工程项目的有关要求；1.2.5我司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；1.2.6本公司ISO9002质量手册、程序文件、作业指导书；1.2.7本公司的技术力量和机械设备情况。第二章工程概况及特点分析2.1项目概况2.

3、1.1工程名称：水韵花都居配工程2.1.2承包方式：单包（主要材料及设备甲供，部分乙供）2.1.3建设单位：江苏省电力公司2.1.4建设地点：苏州相城区2.1.5设计单位：常熟市电力工程设计有限公司2.1.6承包内容：2.1.6.1线路部分：电力电缆敷设、电缆头制作安装；电表安装；电缆分支箱安装、防火封堵以及高压电缆试验；2.1.6.2变电部分：变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压配电装置安装；控制及直流系统安装与调试；电缆敷设；2.2工程特征1、工作量大、工期紧：本工程施工面大，涉及施工范围广，招标工期只有60

4、个日历天，多工种交叉作业任务比较多，因此要求在项目管理过程中充分考虑劳动力及机械设备调度及各作业班组的协调。2、质量要求高：本工程质量要求为合格，符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量的好坏对整个小区供电系统安全可靠运行显得尤为重要，为此必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，是本项目的核心任务。3、施工配合工作多：3.1与土建单位配合：本工程安装与土建同步配合进行，在施工过程中要解决好之间的配合工作，才能圆满地完成施工任务；3.2与建设单位配合：由于本工程材料与设备均为甲供，因此项目

5、部与甲方在施工过程中要密切联系，确保材料与设备能及时进场，而不影响施工进度；3.3与当地供电部门配合：施工过程中积极配合建设单位与当地供电部门的沟通，使得工程施工各项手续完备，确保工程施工结束能顺利进入验收程序。2.3工程建设规模电缆线路部分：新建10KV外部电缆线路3.94km,400V电缆线路15.24km。变电部分：本期建设12*800KVA干式变压器，10KV高压配电柜71台，低压配电柜54台。第三章施工准备与部署3.1项目的管理目标3.1.1质量目标按照《公司年度质量工作规划》中提出的质量目标要求，结合业主要求，

6、制定本项目的质量目标如下：l工程质量达到设计功能与标准，达到合格标准；l分部分项工程竣工一次验收合格率100%；l符合国家建筑工程施工质量验收统一标准3.1.2进度目标详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。l阶段进度及总体进度均不拖其他施工单位的后腿；l配合其他单位施工，并在业主要求工期内完成整个项目。3.1.3成本目标l协助业主将工程成本控制在投资计划范围内；l多方面、多渠道地降本节支，最大程

7、度地减少施工成本，以求获得一定的利润。3.1.4安全、文明施工目标l无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故；l进场员工安全教育覆盖率100%；l安全技术交底率100%；l特殊工种持证上岗率100%；l周安全检查率、周安全会召开率为100%；l保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%；l积极配合其他施工单位创建各级文明工地。3.2施工准备工作计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理、工程顺利进行的基本保证。根据本工程的工程内容和

8、实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表表3-1项目内容完成时间承办部门熟悉图纸全部施工图开工前7天公司工程技术部施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前3天公司经理室、项目部图纸会审全部施工图开工后1周内建设单位