高速公路小修保养工程施工组织设计

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1、六、施工组织设计(1)总体日常保养(含保洁、绿化)方案(简要)(2)项目部驻地建设(库房管理)及常驻人员(含机械操作手)配置(3)大中桥、互通立交等重点路段人员配置方案(4)养护作业安全方案措施(5)清扫车垃圾及人工捡拾垃圾外运处理方案(6)应急清障救援预案(简要)(7)其他需要说明的事项一、总体日常保养方案本合同日常保养分为综合巡查、路基、路面、桥涵、沿线设施及绿化等六大部分工作内容。1、综合巡查人员配备：各技术人员兼职本路段的路况普查员综合巡查分日常路况巡查、定期普查和特殊检查三种方式。1、每日安排巡路员对管养路段的路基、路面、桥涵、沿线设施及绿化等进行有效巡查，发现影响行车安全及

2、设施缺损等问题要及时处理。2、有特殊情况（雨季或发生洪涝灾害）的，应增加巡查时间和频率。3、巡查以车行为主，特殊路段辅以步行巡查，发现异常情况立即向发包人报告。4、巡查作业中，巡查人员要强化自我保护意识，按规定穿着安全标志服，巡查车喷涂醒目标志并加装警示灯，车速一般控制在40--50km/h。5、巡查完成后，及时填写巡查日志，并将巡查发现的问题及时上报发包人。2、路基保养1）、路肩、边坡、护坡道和边沟、排水沟等保持清洁，每天及时捡拾朔料袋、杂物、垃圾。服务区两侧出口匝道路肩及边坡位置安排专门人员进行清捡；2）、路肩无坑洼、隆起、沉陷、裂缝、缺口，横坡适度，路肩石及路缘石边缘顺直，表面平

3、整坚实整洁，与路面接茬平顺，排水顺畅；3）、边坡稳定、坚固，平顺无冲沟、松散，坡度符合规定；4）、挡土墙、护坡等设施保持完好无损坏，泄水孔无堵塞；5）、整修护坡道使之经常保持平整、坚实，宽度适宜；6）、及时清理路基红线范围内的杂物，保持路容整洁；7）、路基边坡事故点的车辙及时填平，车辆遗留物要及时清运至路基范围以外；8）、及时对护坡、挡土墙、路缘石、路肩及中央分隔带铺砌等圬工结构进行养护，及时对原勾缝、抹面的脱落损毁部分进行修复，及时对新出现的裂缝进行勾缝；9）、圬工结构修复采取措施保证新砌部分与原有结构的良好结合；3、沿线设施保养1）、每月一次及雨雪过后对污染的附着式轮廓标、柱式轮廓

4、标、公里牌进行清洗、擦拭，保持整洁；2）、倾斜的里程碑、轮廓标、防眩板等标志当天予以扶正固定，断裂及严重损坏的当天清除；3）、各类公路标志牌保持清洁无杂草杂物，无树木枝叶遮挡。防撞桶内无垃圾杂草等杂物；4）、管养路段内护栏螺栓丢失后，及时进行安装、固定。4、路面的保洁1）、路面保洁坚持以机械化清扫为主，人工清扫为辅的原则；2）、及时清除路面及中央分隔带杂物，保证路面整洁；3）、冬季及时清除路面积雪；雨天应及时清除路面积水，防止渗入基层；4）、及时清理路面污染，经常清理桥梁伸缩缝、泄水管，保证伸缩正常，排泄畅通。5）、对于路面出现的坑槽，及时使用冷补料进行填充、压实，保证坑槽修补不过夜，

5、并及时向发包人报告6）路缘石与路面接缝处杂草要随时发现随时铲除，种植草不得覆盖路缘石，更不允许伸到路面行车道上。二、项目部驻地建设我公司对该标段的养护工程实行工区负责制，本标段设立养护工程队，负责本标段的各项养护工程。由公司工程部、质检部、安管部等部门负责统一领导监督，并配合养护工程队完成各项养护工程。依照GB/T19001-2000-ISO:2000《质量管理体系》标准的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有开拓精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员充实工区力量。各养护工程队在公司领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展工作。三、人员配置计划1、项

6、目部常驻人员配置为“按期、优质、安全、有序”的完成工程养护任务，保持路面、桥梁及其附属设施等处于良好的技术状态，从而保证高速公路、桥梁具有快速、安全、舒适、畅通、经济的使用性能。按照相关要求设立项目经理部，高速公路养护项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人。项目经理部设工程技术部（3人）、质检部（3人）、财务室（2人）、设备材料管理（2人）、安全管理部（2人），项目部管理人员定员为15人，生产工人(包含机械操作手)定员为150人配合养护工区进行日常养护工作。1、主要管理人员1.1项目经理职责，人员配置1人项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项目的质量、安全、

7、工期等各项目标负责，其主要职责有：a.贯彻质量方针与目标；b.任命经理部各职能部门负责人；c.负责合同全面履行；d.审批项目材料设备采购计划；e.批准并落实各项施工计划的实施；f.审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实施。1.2项目总工程师职责，人员配置1人a.全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定；b.主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；c.主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢